摘要:每个企业的逐渐成长都一定会致使旧的供应商的选择系统跟不上企业的成长。面对经济全球化的进展方向、行业内部竞争每日愈烈的条件下，徐州医药以及国内的中小型企业每天都迎接着更加强大的挑战。
本文从供应商选择的理论基础开始，整体的介绍了供应商选择的具体要点与思路。以徐州医药供应商选择现存的问题为出发点，系统分析了徐州医药以及国内中小企业普遍存在的问题。接着主要对徐州医药供应商的选择进行研究，并采用绩效选择法与层次分析法对徐州医药供应商的选择进行优化；最后给出了徐州医药供应商选择的科学化实施的结论。
本文希望对徐州医药的雄起有所推动。根据国内医药行业的共同特点，希望通过本文优化后的徐州医药方案能对同行业医药公司供应商选择的研究和实践有一定的指导意义。
关键词：徐州医药；供应商选择；供应链
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究的背景和意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.3研究的内容和方法-4
2供应商的选择相关理论-5
2.1供应商选择的概念-5
2.2供应商选择的标准与因素-5
2.2.1供应商选择标准-5
2.2.2供应商选择的具体因素-6
3徐州医药供应商选择的问题分析-8
3.1徐州医药简介-8
3.2徐州医药供应商选择的问题-8
3.2.1采购部门人才培养系统落后-9
3.2.2缺少科学的供应商评价体系-9
3.2.3供应商的选择存在战略性问题-10
3.3徐州医药供应商选择问题的分析-10
3.3.1采购部门人才培养系统落后的问题分析-10
3.3.2缺少完整的供应商选择体系的问题分析-11
3.3.3供应商选择存在的战略性问题分析-11
4徐州医药关于供应商的选择应采取的办法-12
4.1对采购部门人才培养系统进行改进-12
4.2用绩效测量和层次分析法选择供应商-14
4.2.1用绩效测量法选择供应商-14
4.2.2用层次分析法进行供应商选择-15
4.3加强供应商选择战略分析-20
4.3.1定制企业战略性规划-20
4.3.2收集供应商信息-20
4.3.3成立战略性供应商选择小组-20
4.3.4定制战略性供应商评价标准系统-21
结论-22
致谢..23
参考文献-24
