内容摘要：随着社会的发展，生产制造型企业早已成为我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。我国的生产制造型企业在不断发展的同时也在不断的修正自身的发展道路，许多企业成为历史长河中的过客。有些企业往往由于期初产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得部分生产制造型企业初期在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。而企业要发展，财务管理又是企业管理体系的基石，对企业整体经营状况至关重要。因此，本文以华润医药集团有限公司（以下简称“华润医药”）为例，对华润医药发展中财务管理出现的问题进行分析，最后提出解决华润医药财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国生产制造型企业的改革与发展。
关键词：生产制造型企业华润医药财务管理原因分析对策
目录
摘要
Abstract
一、引言4
二、财务管理的概念及实质4
（一）财务管理的概念4
（二）财务管理的实质4
三、生产制造型企业概况及财务管理目标5
（一）生产制造型企业的概念，界定和特征5
（二）生产制造型企业概况5
（三）生产制造型企业财务管理目标7
四、华润医药财务管理的现状及存在的问题7
（一）华润医药集团有限公司简介7
（二）华润医药财务资源评估7
（三）华润医药财务出现的问题分析13
五、解决华润医药财务管理的对策14
（一）实行完全企业化14
（二）采取集权式财务管理模式15
（三）采取优先股筹资16
（四）采取相关多元化投资战略17
六、总结18
参考文献19
