内容摘要：随着经济的发展和全球化的进程加快，市场变化加剧，行业竞争日趋白热化，使得决策的不确定性大大增加，风险也随之而来。决策风险是企业实务中不可或缺的考量因素，在企业的经营管理活动中，决策每天都在发生，项目的决策，市场战略的决策等，其结果很大程度的影响着一个公司的运行状况。诺基亚作为一个家喻户晓的大型跨国企业在经历了15年的辉煌之后却变得一蹶不振，最终竟然落得被低价收购的命运，这其中有很多的因素。文章是以围绕决策风险为中心，简述决策者受到客观环境和主观因素的影响致使决策失败为主要内容，旨在通过对诺基亚公司在决策方面的因素进行深入的分析，从决策风险的角度，揭示其由盛转衰的根本原因，以期对发展中的本土企业的决策者带来一定警示。
关键词：决策风险 诺基亚案例 决策风险管理
目录
摘要
Abstract
一、决策风险理论概述 3
（一）决策风险概念 3
（二）决策风险理论综述 3
（三）决策风险的成因 4
二、诺基亚公司决策风险案例分析 5
（一）诺基亚发展历程 5
（二）诺基亚决策风险管理模式 6
（三）诺基亚决策风险因素分析 6
三、案例总结 16
四、对中国企业决策者的启示 17
参考文献18
