摘要：目前，信达证券营业部布局方式和策略都存在一些不合理性和不规范性，仍然是传统意义上的布局。而合理的营业部布局是促成营业部在新时代要求下进一步转型的重要基础。本文从战略高度出发，调查研究了信达证券在上海及全国的营业部布局概况，通过对比分析，对其营业部布局的合理性提出了更深层次的要求。同时，在营业部布局合理的基础上进一步探讨营业部的转型和竞争策略，针对其不足之处并结合时代的发展，提出了建议和意见，得出了一些有价值的结论。
关键词：信达证券 营业部布局 新网点主义 营业部转型 非现场客户
目录
摘要
Abstract
一、引言-2
二、我国证券市场的发展概况-3
三、信达证券网点布局的策略分析-4
四、新网点主义理论及营业部转型理念-7
五、结论——营业部转型策略选择-10
5.1 营业部布局策略-10
5.2 客户管理策略-11
5.3 低成本竞争策略-12
5.4 经纪人服务策略-13
5.5 品牌构建策略-14
5.6 新型业务创新策略-15
5.7加强与银行和保险业的合作-17
六、结束语-18
七、参考文献-19
