摘要:人力资源管理专业中六大板块中，绩效管理就是其中非常重要的一个板块。当今社会和企业现况中，如何提高员工的积极性和效率成为众多人力资源管理工作者不断探索的热点问题。众多国内外专家学者也不断发现和总结出新的管理理论，用以提高员工的工作效率。本文主要的研究对象就是洛克(E.A.Locke)所提出的目标设置理论。其从本质来讲，是属于激励理论中的一种。目标设置理论区别于德鲁克所提出的目标管理理论的核心一点就是——目标设置理论为管理者对员工所规划和设置的期望目标，而目标管理理论是要求个人对自身工作规划和设置目标。从国外的研究来看，大量学进一步研究了目标设置理论在绩效、激励作用的关系，并且延伸到心理学等领域。国内学者针对中国特殊的国情和文化，对国企、事业单位等进行了目标设置的初步探索。并将该理论运用到学习动机、生产、青年创新素质中去。
本论文以J企业为例，通过定量分析法，获得J企业在未进行目标设置前的工作效率（量），由此展开研究，探索实施目标设置，通过设置不同要素和维度的目标分别获得定量的工作效率（量）。从而通过对比分析法，综合得出目标设置中对绩效的影响作用以及影响的关键要素。然后根据影响作用和影响因素中相关问题经过思考给予对策。
关键词：目标设置理论；员工绩效；维度
目录
摘要
Abstract
一、绪论-3
（一）研究背景-3
（二）研究目的-3
（三）基本思路与研究方法-3
二、目标设置理论的文献综述-4
（一）目标设置理论的概念-4
（二）目标设置的维度-5
（三）国内外研究现状 5
三、目标设置理论对员工绩效的影响研究——以J公司为例-5
（一）J企业概况与初步定量分析-5
（二）尝试实施目标设置-6
（三）实施目标设置后产生的结果与对比-7
四、应用及管理建议-7
（一）科学设置目标7
（二）及时评估和反馈8
（三）培训及可持续性提升8
五、研究结论与展望-9
参考文献-10
致谢-11
