摘要:我国民营企业经过长期的积累和发展，已经确立了在我国市场经济中的重要地位，成为我国经济发展的基石和活力源泉。但由于各方面的原因，民营企业存在着许多亟待解决的内在问题。民营企业人力资源管理中的人才流失成为其首当其冲的问题。特别是国内市场经济的逐渐成熟，各行业的规范与整合以及员工年龄结构的变化，民营企业在人力资源管理上的观念和意识也在发生着翻天覆地的变化。目前，民营企业普遍高度重视人力资源的规划和管理，最大限度地发挥人力资源的价值，使企业能够在充分竞争的市场中取得长远健康发展。
本文从民营企业人才管理现状出发，综述民营企业人才流失的现象，分析新一代年轻员工—90后就业的性格特征和职业特征。其次，论述民营企业人才流失的原因，主要出发点为员工自身和企业管理的两个方面，最后，针对于人才流失的原因，从解决90后员工流失、薪酬福利、发展空间、职业规划、企业文化和形象以及人际关系等方面提出切实可行的解决方案，旨在为民营企业的健康长远发展献言献策。
关键词：民营企业；人才流失；90后；薪酬福利；职业规划
目录
摘要
ABSTRACT
引言-1
1民营企业人力资源现状-2
1.1民营企业人力资源现状-2
1.1.1民营企业力资源管理结构-2
1.1.2民营企业人力资源发展趋势-2
1.2民营企业员工的变化——90后成为员工主流-3
1.2.1 90后员工就业现状-3
1.2.2 90后员工性格特征-3
1.2.3 90后员工职业特征-4
1.3民营企业人才危机的现象-4
2民营企业人才流失原因-5
2.1 90后员工流失的原因-5
2.2薪酬福利问题-6
2.3个人发展空间和成长机会小-6
2.4员工缺乏职业规划-7
2.5企业文化缺失和形象不良-7
2.6员工的人际关系紧张-8
3民营企业人力资源建设案例-8
3.1德邦物流公司人才建设-8
3.2德邦物流公司人才建设的启示-9
4解决民营企业人力流失的对策-10
4.1针对90后员工的管理-10
4.2建立激励型薪酬福利体系-10
4.3建立透明通畅的晋升空间-11
4.4做好员工职业规划-11
4.5加强企业文化建设、树立良好的企业形象-12
4.6搭好员工互相交流的平台-13
5结束语-13
致谢-15
参考文献-16
