摘要:民营企业近年来为我国经济做出不小贡献，这有赖于对民营企业有效的管理。近些年的经济环境又为民营企业的运作提出不少新的挑战，适时的制度创新是必要的。薪酬管理有其不可替代的作用，民营企业制度创新时有必要考虑其作用。现今我国民营企业薪酬方面存在薪酬战略缺失、内在薪酬关注度不够、薪酬缺乏透明性和奖级、福利不具弹性等缺陷。民营企业若想适应新时代的挑战，有必要对这些不足进行调整。针对这些问题，我们可以从企业薪酬制度建设、企业文化建设、企业内相关组织建设和政府公共服务建设等方面作为改善其不足之处的突破点。
关键词：民营企业 薪酬 劳资关系 企业伦理 雇主品牌
目录
摘要
ABSTRACT
引言-5
1处理好民营企业薪酬问题的必要性-6
1.1劳资关系带来的挑战-6
1.1.1相关法律的要求-6
1.1.2企业伦理的要求-7
1.2企业实现可持续发展的必然选择-7
1.2.1薪酬的保障与激励作用能转化为企业资产-7
1.2.2通过薪酬管理树立良好的雇主品牌-8
1.3.3薪酬问题易导致企业人才流失-9
2.我国民营企业薪酬管理现存问题-9
2.1薪酬战略的制定缺乏理性-9
2.1.1薪酬制度执行效果差-9
2.1.2薪酬战略的缺失-10
2.2对内在薪酬的关注度不够-10
2.3薪酬管理缺乏透明性-11
2.4奖金奖励和福利保险计划缺乏弹性，激励效用有限-11
2.5国家的政策导向存在偏颇-12
3.国外民营企业薪酬管理制度-12
3.1美国式薪酬管理-12
3.2日本式薪酬管理-13
4.对完善我国民营企业薪酬管理的建议-14
4.1薪酬制度建设-14
4.2企业文化建设-14
4.3民营企业相关组织建设-15
4.3.1专业人力资源管理团队建设-15
4.3.2工会建设-16
4.4政府公共服务建设-16
5.结束语-17
致谢-18
参考文献-19
