摘要:在知识经济时代，全面预算管理可以帮助管理者更有效地管理企业和最大程度地实现企业战略目标，它作为一种资源配置的手段和管理机制，俨然已成为企业竞争中不可或缺的重要组成部分。
文章在借鉴全面预算管理的相关理论的基础上，以知识经济为背景，以南通富士通微电子股份有限公司为研究对象，综合运用文献分析法、比较分析法和案例研究法，从公司的全面预算内容、预算编制、预算执行以及组织体系等视角进行研究，揭示了该企业在全面预算管理中存在的种种问题。结合高新技术型企业的特征和该公司的整体经营战略，提出优化全面预算管理的相关举措，进一步丰富全面预算内容，整合多元编制方法以提高预算质量，建立“权责明确”的全面预算管理组织体系，按企业战略目标及时调整全面预算，制定合理的考核和激励机制。
关键词 全面预算；战略目标；预算编制；预算执行；预算考核
Abstract:In the era of knowledge economy, the comprehensive budget management can help managers more effectively manage enterprises and maximize corporate strategic objectives. As a kind of means of resource-allocation and management mechanism, the management of comprehensive budget has become an indispensable part of business competition.
Learning from the comprehensive budget management theory, based on the knowledge economy, as a research object of Nantong Fujitsu Microelectronics Co., Ltd., synthetically employing of literature analysis, comparative analysis and case study method, the paper discloses the problems from the perspective of the content, preparation, execution, and organizational system about the comprehensive budget. Consequently, in accordance with the characteristics of the high-tech enterprises and the company's long-term strategy, a series of initiatives are proposed, such as to enrich the content of comprehensive budget, to integrate diverse methods of preparation in order to improve the quality of budget, to establish the organizational system of the management of comprehensive budget characterized as clear “responsibilities” and “rights” , to adjust the comprehensive budget according to the corporate strategic objectives in time, to develop a reasonable evaluation and incentive mechanism.
Keywords Comprehensive budget strategic objectives budget preparation budget execution budget assessment
文章主要是通过研究我国国内一典型高新技术型企业的全面预算管理体系，结合国内外对该理论的研究现状，发现其在全面预算管理方面存在的问题，结合所在实习单位的实际情况，将该企业全面预算管理与公司的整体战略规划联系在一起，对全面预算管理工作的各个环节进行分析，综合考虑该企业的日常经营特点与全面预算管理理论研究出一套适合该高新技术型企业的全面预算管理方法。
论文共分四章：第一章是绪论，论述了选题的背景和意义、国内外的研究现状、研究内容与框架结构以及主要研究方法；第二章阐述了全面预算管理的相关理论；第三章总结通富微电公司全面预算管理工作的问题，分析该企业实施全面预算管理的不足与原因；第四章在对企业全面预算管理研究的基础上，针对企业现状，提出优化其全面预算管理的措施。结论部分则指出研究所取得的有建设性的意义的结论与不足之处，并预测全面预算管理领域今后的研究方向与趋势。
