摘要:在经济全球化的时代，我国中小企业大批涌现和飞速发展，已经成为了经济发展的一支重要力量，但由于国内外环境和自身条件的限制，中小企业的生存和发展面临着重重的压力，大多数中小企业为了摆脱困境，开始努力地寻求优化管理模式的途径，近年来，引进国际先进管理软件进行企业管理，进行信息化建设成为了中小企业提高管理效率的有效手段。
然而，当前我国中小企业实施ERP的现状却不容乐观，涉及的问题多且有较大的风险性，ERP在应用效果，成功率等方面存在突出的问题。但即使在目前中国企业实施ERP成功率并不高的前提下，实施ERP仍然是大势所趋。本文通过对中小企业ERP实施的应用现状，存在问题，各影响因素，案例的分析和探讨实施ERP的关键因素，研究如何有效的实施ERP系统以确保企业的发展所需。
关键词：中小企业；ERP；经济全球化
Abstract:In the age of economic globalization, China's small and medium-sized enterprise large quantities of emerging and rapid development, has become an important force of economic development, but because the domestic and foreign environment and their own conditions the limit, small and medium-sized enterprise's survival and development faces heavy pressure, most small and medium-sized enterprise in order to get out of a difficulty, to begin to work on the optimal management model of the way, in recent years, the introduction of advanced international management software in enterprise management, informatization construction become small and medium-sized enterprises to improve management efficiency effective means.
However, the current of the small and medium-sized enterprises to implement ERP's situation is not optimistic, and the relating problems of the more and have bigger risks, ERP in application effect, the success rate existing prominent problems. But even in current China enterprise implement ERP success rate is not high, under the premise of implementing ERP is still the trend of The Times. This article through to small and medium-sized enterprise implementation ERP status. existing. problems .the impact of factors. Case analysis and the key factors of
ERP implementation how to effectively implement ERP system to ensure that the development of the enterprise needs.
Key words：Small and medium-sized enterprise；ERP；the age of economic globalization
当前中小企业发展迅速，企业之间的竞争日趋激烈。一些发展中的企业往往由于制度不健全，信息化程度不高，人员素质不高，阻碍企业的进一步扩大发展。同时随着中小企业的规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应，越来越多的企业希望通过实施ERP（企业资源规划）来规范企业的管理，提高企业的效益。先进的管理软件ERP的引进及大力进行信息化建设，被公认为一条提高管理效率的有效手段，同时也被认为是迎接新时期面临的新挑战的必要技术基础。随着ERP在国内日益普及，全国范围内出现了中小企业的ERP应用浪潮。目前，ERP项目倍受广大中小企业关注，已成为不少中小企业解决交货延期、资金会周转慢、成本测算难等内部管理问题的有效办法，成为中小企业提高竞争力的重要手段。因此，有必要对中小企业的ERP应用做进一步的研究和探讨。
在经济全球化的时代，国内中小企业大批涌现和飞速发展，为中国的经济发展作出了巨大的贡献，但由于内外环境和自身各方面条件的限制，中型企业生存和发展面临重重压力。国内企业借助ERP技术全面提升经营管理水平和服务质量，满足客户不断增长的个性化需求，增强自身核心竞争力，成为众多企业应对未来的一致选择。但是导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用，其实质是对企业管理模式的再造，是企业管理的又一次革命。此外，高昂的成本、庞大资金项目、实施单位复杂多变、执行难度大 ，导致国内企业ERP用户中，实施成功率不足30％，为此许多企业陷入资金深渊，无力发展。ERP(企业资源计划)集先进的管理思想与信息技术于一身，旨在提高企业的生产力从而提高经济效益，它将企业各个部门、各个方面的资源进行整合重新调配，是信息化时代企业增强综合竞争力的有力工具。ERP系统为企业决策层以及员工提供一个有效的管理平台，通过ERP系统管理平台，企业可以将管理理念、业务流程、计算机技术、企业基础数据、人力资源等整合于一体，建立整个企业的综合管理模式。
