摘要:内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。我国中小企业发展迅速，但内控管理不容乐观。中小企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。本文从我国中小企业内部控制的现状入手，分析其存在的问题，并从中小企业内控体系的设计原则和建立的机制入手，提出构建适合我国国情的中小企业内控体系。
关键字：中小企业；内部控制；制度构建；创业期
Abstract:Internal control is to achieve the objectives of management,organization and establishment of business activities between the various functions of operational activities,constraints,examination and regulation of methods,procedures and measures.It is quick that the medium and small businesses of our country develop,but the internal control mangement is not optimistic.The medium and small businesses need tocombine its own charachteristics,and optimize the control environment,clear control objectives,improving the control of technology and constantly improve the internal control system to enhance the effectiveness of internal controls.This paper,from the samll and medium-sized enterprises in China with the status quo of internal control,analyzes the existing problems,and to small business internal control system design principles and the mechanism of building,some Suggestions on constructing suitable for China's national conditions of small and medium-sized enterprise internal control system.
Key word：Medium and Small size Enterprises；Internal Control；System construction；Venture period
中小企业对于国家经济和社会发展如此重要，但中小企业的内控管理不容乐观。在现代市场竞争体制下，许多中小民营企业由于规模、发展历程以及自身组织结构的特点，存在着许多不利于发展的方面，具体表现在：规模小，技术落后，的、面临严峻的不正当竞争环境，治理结构虚化，产权不清，家族化治理，管理水平低下，用人观念落后，企业经营风险和财务风险增加，企业产业生产周期短，设备科技含量低，决策盲目，规章制度执行不力，财务人员素质偏低等问题。种种问题导致我国中小企业的平均寿命不足6 年，其中企业内部控制的不健全、不完善成为许多中小企业面临困境制约其发展的关键。
我国的中小企业发迹于20世纪80年代的短缺经济，发展于90年代国有经济的调整时期，近几年来获得较快的发展速度。但是伴随着经济的快速发展，企业落后的管理制度已经无法适应激烈的市场竞争，导致了众多中小企业面临发展困境，甚至存在倒闭的风险。因此建立健全的中小企业内部控制制度对中小企业自身发展将起到很大的促进作用，同时也能促进我国的公司治理理论体系完善，并有利于我国经济的持续发展。
