摘要:目前，我国有许多企业成本管理的现状不容乐观。因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外成本核算不实，一方面的原因是核算人员思想上不重视；另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。因此，本文以邯郸钢铁集团有限公司（简称邯钢）为例，举例说明成本控制的重要意义。
成本控制是现代成本管理工作的重要环节。科学地组织控制，几十地揭示成本偏差，并采取有效措施纠正不利差异、发展有利差异，对保证目标成本或成本计划的全面落实与完成有重要作用。成本控制是企业增加盈利的根本途径，不论在什么情况下，降低成本可使用利润增长的更多；在收入下降的情况下，降低成本可抑郁利润的下降。成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存发展的重要保障。
关键词: 成本控制, 成本核算, 成本目标
Abstract:At present, many enterprise cost management present inactive situation in our country. Because of the rising price of production material, Enterprise assets production cost increased significantly. And a lot of enterprise logistics management is out of control. The waste of energy is more serious, which make the production cost loss increases. Additional cost accounting has no reality. On the one hand is the cause of the accounting personnel thought not value, On the other hand to achieve some artificial adjustment purpose. Enterprise surplus and is indeed look losses. Therefore, this article takes the handan iron and steel group Co., LTD. (hereinafter referred to as company) as an example, for example of the cost control of important significance.
Cost control is a kind of economic control. It is based on the cost of the scheduled target, in the process of enterprise production and management of labor cost, constraints and regulation. Find constraint and adjustment, found deviation, correcting deviation to the cost of achieving the intended target, to lower costs.
Key Words：Cost management, Cost control, Cost of the scheduled target
许多企业由于成本太“普遍”，所以成本的控制很容易被人们所忽视，特别是在一些管理体系不完善的企业中，往往没有专门的成本管理职能部门，“任何人任何事都可以合理的花钱用物”，企业没有严格的成本控制制度，这种企业可能由于产品和市场原因，短期内经济效益尚可，但这种短期效益的良好却实际掩盖了企业管理水平的低下，从长远来看，这种企业最终没有发展后劲的，可能随时会被市场所淘汰。另外，企业的成本管理是一个系统工程，它是不可能仅靠少数专业人员就能管全和管好的。企业的成本耗费和费用开支涉及到企业的所有部门和员工，成本管理师每个人都必须具备的管理职责。所以，如此庞大的管理活动，不通过完备的制度机制是不可能的。每一个成功的和管理比较成熟的企业都应建立完备的成本会计管理体系，这样才能确保企业在市场上具有良好的竞争能力，并使企业保持长远发展的能力。
每一个成功的企业，每一个营利性的企业都必然会面临成本核算和决策，并以此为依据来进行各类价格决策和经营决策。成本核算是成本管理的基础，准确的成本核算能为全面的成本管理提供真实可靠的成本信息。成本核算要求对企业生产经营过程中发生的各项成本支出，按一定的成本核算对象、责任范围和成本标准等进行成本的归集和分配，计算出准确的产品总成本和单位成本，及各项特定成本管理要求的成本项目的实际发生额，及时提供相关的成本信息。
