摘 要：建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
关键字：项目成本 成本管理 成本控制
目录
摘要
ABSTRACT
引 言 1
一 成本管理与控制理论综述 2
（一）成本管理的含义 2
（二）成本控制的含义和意义 2
二 建筑工程项目成本控制的对象和内容 3
（一）建筑工程项目成本控制的对象 3
1.控制施工项目成本形成的步骤 3
2.以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象 3
3.项目成本的控制工程也包含分部分项工程 3
4.控制对外经济合同所需项目成本 4
（二）建筑工程项目成本控制的内容 4
1.直接费用 4
2.间接成本 4
三 项目成本控制与管理问题及改进措施. 5
（一）建筑工程项目成本管理与控制所存在的问题 5
1.建筑成本控制缺乏前期和中期控制 5
2.成本管理意识薄弱 5
3.控制方法不完善 5
4.劣质工程成本对成本影响大 5
（二）建筑工程项目成本管理与控制的改进措施 6
1.提高项目管理人员对项目成本的管理意识 6
2.施工项目成本进行核算时对其建立管理制度并进行完善 6
3.对项目成本的管理工作从基层做起 7
4.对加强项目成本的过程加以控制 7
5.有效控制施工材料消耗费用以及施工材料成本 7
四 某住宅小区成本管理与控制核算 8
（一）项目概况 8
（二）成本控制措施 8
1.人工费控制 10
2.材料费的控制 10
3.机械费的控制 12
4.其他直接费的控制 12
5.加强造价全过程控制管理 12
结语 14
参考文献 15
致谢 16
