企业实施全面预算管理存在的问题及对策.doc

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摘要:随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,企业越来越认识到全面预算管理的重要性。企业通过实施全面预算管理能够有效的提升战略管理能力,并且能够有效的实施监控与考核,高效的使用企业资源和有效管理经验风险,由于我国引入全面预算管理的时间比较晚,真正推行全面预算管理也还是近几年的事情,尽管有不少企业都在探索适合中国国情的全面预算管理模式,取得了一定的经验,但是现代企业实施全面预算管理还是存在诸多问题。本文在叙述全面预算管理概念和其体系框架、主要功能的基础上,浅谈企业实施全面预算管理存在的一些问题,并对这些问题进行原因分析提出了完善全面预算管理的对策。

关键词:全面预算管理   实施  问题   对策

 

目录

摘要

ABSTRACT

一 引言 1

(一)研究背景、目的及意义 1

1.研究背景 1

2.研究目的及意义 1

(二)国内全面预算管理研究概况 2

二 全面预算管理概述 3

(一)全面预算管理的概念 3

(二)全面预算管理的体系和主要功能 3

1.全面预算管理的体系 3

2.全面预算管理的主要功能 5

三 企业实施全面预算管理存在的主要问题 7

(一)我国企业实施全面预算管理的现状 7

(二)我国企业实施全面预算管理存在的主要问题 7

1.对全面预算管理的认识不到位 7

2 .全面预算管理缺乏明确的战略指导 7

3.预算编制程序和方法不合理 8

4.预算编制手段相对还比较落后 8

5.全面预算执行缺乏有效控制,预算管理的效率比较低 8

6.预算管理缺乏有效的考核与激励 8

四 全面预算管理存在问题的原因分析 10

(一)管理方面的原因 10

(二) 认识方面的原因 10

(三) 技术方面的原因 10

(四)缺乏有效的控制制度方面的原因 11

(五)不重视预算考评的作用 11

五 完善全面预算管理的相关对策 12

(一)企业领导高度重视支持全面预算管理,全员积极的参与和认同 12

(二)树立战略目标为导向的预算管理概念 12

(三)合理选取预算编制方法 12

(四)采用先进技术来提高全面预算管理水平 13

(五)将预算控制的责任落实到基层,加强对预算的执行和调控 13

(六)完善考核体系和建立并坚决执行激励制度 14

六 总结 15

(一)研究结论 15

(二)研究的局限性及未来的研究方向 15

参考文献 16

致谢 17