摘要:在世界经济危机与国家的房价打压政策的双重背景下，建筑市场的竞争不断加剧，施工项目利润也随之下降。建筑企业要在激烈的竞争中求生存、谋发展，项目的成本控制与管理就是一个不得不考虑的问题。在我国，建筑施工企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价，不但不利于资源消耗的监督和节约，而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。所以，解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系，进一步改革和完善成本管理体制，什么是作业成本法，在建筑施工企业中如何应用作业成本法核算和管理，其思路是什么？其能提供怎样的信息？下面本文做简单试论。
关键词：作业成本法 作业 建筑施工企业 应用研究
目录
摘要
ABSTRACT
一 引言-1
（一） 成本管理在建筑施工企业中的背景-1
（二） 作业成本法的目的及意义-1
（三） 论文的框架结构-2
二 作业成本法的基本理论-3
（一） 作业成本法的概念-3
（二） 作业成本法产生的背景-3
（三）作业成本法的核算要素-3
1.资源-4
2.作业-4
3.成本对象-4
4.成本动因-5
（四）作业成本法的优势-5
1．分配更合理-6
2．推动整体改善-6
三 建筑施工企业中作业成本法的应用-7
（一） 建筑施工企业的特点-7
1.流动性的生产-7
2.纷繁复杂的产品-7
3.高技术的施工-7
4.繁多的高处和露天作业-7
5.较低的机械化程度-7
（二） 建筑施工企业的成本项目及核算对象-7
1.成本项目-7
2.核算对象-8
（三） 建筑施工企业应用作业成本法的必要性分析-9
1.成本信息因作业成本法更加科学-9
2.作业成本法促使企业定额得到建议-9
3.作业成本法对企业内部管理有着重大的作用-9
（四）建筑施工企业应用作业成本法的可行性分析-9
（五） 作业成本法在建筑施工企业中的应用-10
1．建筑施工企业的资源确认-10
2．建筑施工企业的作业分析-10
3．建筑施工企业的动因分析-11
4．间接费用的分配-11
四 作业成本法在建筑施工企业中应注意的问题-12
结论-13
参考文献-14
致谢-15
