内容摘要:库存存货是企业的未来收入来源，对企业的重要性不言而喻。在经济推动发展的社会，企业权益人对企业的入资并不是纯粹的献爱心不求回报，他们都希望一分耕耘一分收获，因此对资产的价值一直抱着很大的关注。资产评估过程中对于存货的价值确定主要涉及三个要素：数量、价格和状态。然而，在现存的存货管理方面，存货的数量和质量问题都有或多或少的问题，存货的有效管理任重而道远。从存货的划分、存放乃至记账，管理有效与否都能得到诠释。完善的存货管理方法不应该是静止的，而应该根据企业存货情况实时调整，兼顾决策和控制，在降低企业存货资金占用水平的同时，存货的流转速度也能得到保障。
关键词：价值 数量 质量 决策和控制 流转速度
目录
摘要
Abstract
一、存货管理的意义3
二、我国生产行业存货管理目前状况3
（一）存货划分方法现状4
（二）存货存放方式现状4
（三）存货记账方法现状5
三、资产评估师眼中的存货价值5
（一）存货的保值5
（二）存货价值的确定6
四、存货管理方面存在的问题6
（一）数量问题8
1、存货盘亏形成的数量不符问题8
2、存货盘盈形成的数量不符现象8
3、账面数目产生红字现象造成的数量差异9
（二）质量问题9
1、因管理不善造成呆滞存货降低存货质量9
2、存在毫无价值的不良品占用仓库空间的问题9
3、产生废料不做处理降低了进料的利用率10
五、存货管理的几点建议 10
（一）关于数量问题的建议10
1、采用ABC控制法改善存货“失踪”的盘亏现象10
2、采用物料分类编码避免原材料的重复记账造成的盘盈11
3、减少存货财务计量方式的变更降低出现红字的概率11
（二）关于质量问题的建议12
1、积极处理呆滞商品、呆滞料提高仓库的有效利用率12
2、提高仓库人员技能要求减少不良品的入库率13
3、选择合适的仓库放置存货避免存货的变质13
参考文献14
