内容摘要：如今，财务战略与企业战略的联系越来越紧密，企业战略决定着财务战略，而财务战略又支持着企业战略。企业的成功很大程度上取决于赢利模式的设计和选择，拥有一个不可复制、独特的赢利模式，能使企业价值最大化。本文以三星电子为例，研究赢利模式的规划设计和实施，以及随着战略的调整而对赢利模式的升级。赢利模式升级的主要手段包括转变赢利方式、优化赢利结构、丰富赢利途径和来源、提高管理水平、丰富竞争手段和成本控制。本文研究的是其在三星电子企业战略转型时的运用。
关键词：赢利模式 战略转型 三星电子 财务战略
目录
摘要
Abstract
一、 引言-3
（一）研究背景及意义-3
（二）研究思路-4
二、文献综述-4
（一）赢利模式分析-4
（二）赢利模式与战略的关系-5
三、相关理论-6
（一）战略与赢利模式的对接-6
（二）战略调整-7
（三）赢利模式创新-8
四、三星电子案例分析-9
（一） 三星电子概况-9
（二） 三星电子创建初期的发展战略-10
（三）随战略调整的赢利模式升级-12
五、结论与启示-18
参考文献-19
