内容摘要：对于正常运营的企业来说，持有一定数量的存货是十分必要的，尤其对于商品流通企业而言，存货是流动资产的主要组成部分，占有较大的比例。存货不仅是流动资产的一个重要项目，同时也是收益表中销售收入和销售成本的直接来源。加强存货管理是保证商品流通企业进行正常经营活动的基础，存货管理制度的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。企业的管理者必须认识到存货管理的重要性，进而对存货进行合理有效的管理。本文以对沃尔玛公司的存货管理方式为例，浅析存货管理在商品流通企业中的作用，并提出一些自己的看法。
关键词：存货管理 商品流通企业 沃尔玛公司
目录
摘要
Abstract
一、文献综述-3
（一）国外文献综述-3
（二）国内文献综述-3
二、存货管理的基本理论-4
（一）存货的功能-4
（二）存货计量方式-5
三、商品流通企业存货管理的现状与问题-6
（一）商品流通企业存货的现状-6
（二）商品流通企业存货管理中存在的问题-6
四、商品流通企业存货管理问题的解决对策-8
（一）采购阶段要做好事前计划-8
（二）加强存货采购管理-8
（三）实施严格的盘存制度-9
（四）制定严格财务制度规定-9
（五）完善内部控制-10
（六）注重人员的日常培训-10
五、案例分析——以沃尔玛超市为例-10
（一）沃尔玛公司简介-10
（二）通过低成本战略加强企业的存货管理-11
六、结论-16
参考文献-16
