内容摘要:现在，公司在市场竞争中很是激烈，并且公司管理者也意识到了竞争的重要性，将竞争意识融入到公司的日常管理中，在公司的多项竞争中，处于管理公司最核心的层次便是公司的采购成本管理，公司在市场环境中的竞争优势很大一部分来源于公司的生产成本。对于施工单位，其最大的生产成本便是施工材料的采购，所以控制施工材料采购成本，影响着企业能否实现其最大利益，有效的成本管理可以帮助企业实现利润最大化。据统计资料显示，在工程施工中，材料费用通常占总成本费用的60%～70%。企业若想取得最大的经济收益，就必须尽可能地降低材料的采购成本，强化对材料采购的管理和控制。本文旨在通过施工企业成本的现状分析，从理论联系实际出发，找出施工企业采购成本管理存在的问题，并找到解决控制建筑施工企业采购成本管理的方法。
关键词：施工企业 建筑材料 材料采购 采购成本 成本管理
目录
摘要
Abstact
一、引言3
二、文献综述3
三、本文涉及的相关理论4
四、建筑施工企业采购现状分析4
五、建筑施工企业采购成本管理存在问题的剖析6
（一）企业材料采购成本过高的问题6
（二）采购成本管理存在的问题7
六、如何控制建筑企业的材料采购成本8
（一）做好关于采购材料的成本控制的制度措施8
（二）降低材料采购成本的途径和办法9
七、案例分析10
(一)南通三建的采购成本控制现状11
（二）南通三建采购成本控制存在问题的原因12
（三）南通三建采购成本控制的方法13
八、结语15
参考文献15
