内容摘要:如今经济发展日益多元化,企业面临的挑战和竞争压力也越来越大。在日趋激烈的竞争中,要想立于不败之地,必须加强企业的核心竞争力,从而使企业能获得更多的利润。另一方面,企业财务管理环境已成为企业经营管理重要因素。由于传统的全面预算漠视了企业财务管理环境的影响,显然已昭显出局限性。因此,企业需要引入新的预算管理方法,即价值链的管理思想。价值链与预算管理的结合,能促进企业核心竞争力的形成,达到利益最大化。本文将简要分析传统预算管理存在的缺陷,并引入价值链分析,探讨基于价值链的全面预算管理的合理性及优势,并介绍价值链、价值链会计的概念,以及价值链分析的步骤和基于价值链的全面预算管理的方法,最后结合宝钢股份有限公司的例子做简要的分析实践。
关键词:预算 价值链 存在问题 价值链预算管理 全面预算管理
目录
摘要
Abstact
一、引言-3
二、文献综述-4
(一)国外文献综述-4
(二)国内文献综述-5
三、相关理论-5
(一)描述企业价值链,确定价值链的具体价值活动构成。-5
(二)分析价值链,明确全面预算管理的重点。-6
1.行业价值分析-6
2.企业内部价值链分析-6
3.竞争对手价值链分析-7
(三)构建预算管理体系,完成预算管理过程。-7
四、现状和存在的问题-7
(一)缺乏明确的战略指导。-7
(二)缺乏合理的编制基础,编制方法模式化。-8
(三)预算呆板僵化,不能适应环境的变化。-8
(四)未与价值链管理相结合,不利于业务流程的持续改进。-8
(五)传统预算管理缺乏整合思想。-8
(六)传统预算管理视角过于狭隘且不够准确。-9
五、解决对策-9
(一)引入价值链分析,采用基于价值链的预算管理。-9
(二)树立以战略目标为导向的预算管理理念。-10
(三)加强各个部门之间,领导与员工之间的沟通与协调。-10
(四)优化组织结构,建立内部控制框架,加强预算的控制。-11
(五)完善预算的考核与激励机制。-11
六、案例分析——以宝钢集团预算管理为例-11
七、结论和启示-15
参考文献-16