内容摘要:成本管理作为企业日常经营管理的中心工作，是为了最大化地、高效地利用组织资源以获得长久的竞争优势，在企业生产经营中起着非常重要的作用。随着我国市场经济体制逐步完善，企业的成本意识也有所加强，在理论方面也有所更新，但在实际实践的过程中还存在着如观念片面、成本管理模式单一、方法手段陈旧等问题，这导致一些企业的成本管理无法适应市场经济环境的要求。本文分析了我国企业成本管理的普遍现状及存在的问题，提出了相应的解决对策和改进措施，并通过案例展现先进企业的成本管理经验和方法，为我国企业的成本管理提供新的思路和启迪。企业成本管理的发展是一个长期的过程，企业在借鉴经验的同时更要不断突破创新。
关键词: 成本管理 成本控制 存在问题 改进措施
目录
摘要
Abstact
一、文献综述-3
二、企业成本管理的相关理论基础-4
（一）企业成本管理的基本概念-4
（二）基本的成本管理模式-4
（三）现代成本管理模式-5
三、我国企业成本管理的现状与问题-5
（一）成本管理观念片面-5
（二）成本管理方式和制度不完善-6
（三）成本核算方法陈旧-7
四、改善企业管理水平的对策和措施-7
（一）适时转变成本管理观念-8
（二）采用科学的成本核算方法-8
（三）多种核算方法结合-9
（四）加强战略成本管理水平-10
（五）兼顾短期利益与长远利益-11
（六）改良成本管理机制-11
五、案例分析——宜家家居公司成本管理的启示-12
（一）成本领先战略和差异化战略并行-13
（二）充分运用价值链管理-13
（三）战略成本动因分析-14
（四）成本分解及动因分析举例-15
（五）基于市场需求的目标成本管理-18
（六）借鉴与启示-19
六、结论-19
附录-20
参考文献-20
