摘要:随着生产技术的发展，企业规模的扩大，工作内容和工作组织日趋复杂，人的因素受到越来越多的关注，员工培训的地位不断提升,成为企业人力资源管理的一项基本职能活动，对提高员工素质、改善企业绩效、培育企业文化、增强企业的竞争优势有重大意义。本文将对员工培训新模式——以企业文化为导向的员工培训模式——进行探讨，旨在获得更好的培训效果和更高的培训价值。
将企业文化和员工培训相结合起来，以企业文化为指导开展员工培训，在培训中注重企业文化的传递和统一，通过文化整合提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的发展提供强大的推动力。
本文将以燕山石化公司为对象进行案例分析，对其企业文化和员工培训现状进行总结分析，探寻企业文化与员工培训之间的内在联系，从企业文化的角度对我国企业现行的员工培训作一次新审视。
关键字：员工培训、企业文化、文化导向
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1研究背景和问题的提出-1
1.2研究的目的及意义-1
第2章 培训模式的选择的理论基础-3
2.1 培训的作用模型和内容-3
2.1.1 员工培训的作用模型-3
2.1.2 员工培训的内容-3
2.2 培训体系的概述-3
2.3 常见的培训模式比较-5
2.4 以企业文化为导向的员工培训模式的作用模型-6
第3章 以企业文化为导向的培训模式-9
3.1 企业文化的定义和其结构-9
3.1.1 企业文化的定义-9
3.1.2 企业文化的结构和其核心-9
3.2 企业文化的类型-9
3.3 企业文化在管理中的地位和作用-10
3.3.1 企业文化是一种管理方法-10
3.3.2 企业文化的作用是引导纠正员工行为，员工高效行事-11
3.4 企业文化与员工培训间的契合点-11
3.5 以企业文化为导向的培训模式-13
第4章 企业文化和员工培训在案例公司中现状-15
4.1 公司简介-15
4.2 燕山石化的企业文化-15
4.3 燕化公司的有关人力资源管理的组织结构-16
4.4 燕山石化公司职工教育培训计划-17
4.5 提出问题-19
第5章 对策建议-21
第6章 结语-23
6.1 结语-23
6.2 不足与展望-23
参考文献-25
致谢-27
