摘要:在过去的20多年里，市场环境，尤其是经济环境的变化对成本会计与成本管理产生着深刻的影响，对我国许多企业而言，它们已经无法在传统的成本管理体系中获得足够的决策信息，因而无法创造和保持最大的竞争优势。越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，企业获取竞争优势，必须要开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，这已经成为企业的当务之急。只着眼于一般的业务投资与运营管理，很难确保企业及时适应环境变化和可持续发展，同时企业高层日益意识到，战略成本管理对获取竞争优势起着至关重要的作用。但与国际战略成本管理理论相比，我国战略成本管理发展较慢，企业成本管理中存在着较多的问题，要在激烈的市场竞争中取得优势，就要在企业中运用战略成本管理，并在运用中不断完善。本文从分析传统成本管理存在的缺陷和国内成本管理存在的问题出发，阐述了战略成本管理的概念，继而对战略成本管理在我国的健康发展提出了相应的对策，从而指出，尽管战略成本在国内企业的运用中仍存在着许多不足，但是，战略成本管理依然将成为成本管理发展的必然趋势，给企业带来更大的优势。
关键词：战略成本；价值链；成本动因；战略定位
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 企业战略成本管理研究的背景-1
1.2 企业战略成本管理研究目的-1
1.3 论文的主要研究思路与方法-2
1.4 论文研究的主要问题-2
第2章 传统成本管理存在的问题-3
2.1侧重于经济效益目标，却忽视了战略目标的实现-3
2.2内容片面，忽视价值链的整体性-3
2.3 忽视了战略成本动因-3
2.4 成本信息的扭曲-4
2.5 成本管理理念发展缓慢，与实际脱节-4
2.6 缺乏成本意识，成本控制不力-4
2.7 尚不具备实施战略成本管理的客观基础条件-4
第3章 改善成本管理的对策——实施战略成本管理-5
3.1 战略成本管理的内涵和特点-5
3.1.1 战略成本管理的内涵-5
3.1.2战略成本管理的特点-5
3.2 战略成本管理的模式概述-6
3.2.1 John k shank 模式-6
3.2.2 Tony Grundy 模式-6
3.2.3 Robin Cooper模式-7
3.2.4 夏宽云模式-7
3.2.5 王耕模式-7
3.3 战略成本管理的分析方法-7
3.3.1企业价值链分析-7
3.3.2 成本动因分析-8
3.3.3 战略定位分析-8
3.4 战略成本管理在企业中运用的案例分析-8
3.4.1 施乐公司的“一进一退”策略-9
3.4.2 雅马哈公司的“人无我独有”策略-9
3.5 战略成本管理在实施中的应注意的问题-10
3.5.1树立现代化成本管理观念-10
3.5.2 充分利用战略成本管理的分析工具-10
3.5.3 引进先进信息技术，提高决策信息的有效性-10
3.5.4 建立有效的成本激励评价机制-11
第4章 结论-13
4.1 论文的主要观点-13
4.2 论文存在的不足-13
4.3 战略成本管理的发展及展望-13
参考文献-15
致 谢-17
