摘 要:对于企业而言，对员工的有效激励是必不可少的，可如何来激励员工很好地为企业、为老板进行工作呢？企业的激励机制是否是有效的？是否是对于激励下了很大的精力与成本却收效甚微呢？最重要的是企业的激励是不是真的让人有成就感？这不仅仅是中国企业、本土企业面临的问题与困惑，更是一个全球性的问题．全球化的市场竞争，既使得企业特别关注员工的激励，也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励．这不仅在于员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；而且在于如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，企业给予员工的激励是不是要比同行业竞争对手要更有效则是企业取胜之道的关键．本文针对北川新县城工业园区的员工激励机制，走访调查了园区内的三家企业，通过调查结果分析概括了园区内企业目前存在的员工激励问题，并就相关问题提出对应的解决方案．
关键词：员工激励；利益；积极性；沟通；反馈
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1．1 员工激励机制-1
1．2 员工激励的重要性-1
1．3 员工激励理论的发展-2
1．3．1 马斯洛（A．H．Maslow）的需求层次理论-2
1．3．2 赫茨伯格（Frederick Herzberg）的双因素理论-2
1．3．3 弗隆（V．H．Vroom）的期望理论-2
1．3．4 亚当斯（J．S．Adams）公平理论-3
1．3．5 帕特（L．W．Porter）和劳勒（E．Lawler）的综合激励理论-3
1．4 激励的开展-3
1．4．1 激励时机的选择-3
1．4．2 激励策略的选择-3
1．4．3 员工激励的原则-4
1．4．4 员工激励的目标-5
第2章 北川工业园区企业的员工激励管理现状-7
2．1 北川—山东工业园简介-7
2．2 园区员工满意度调查报告-7
2．2．1 调查抽样的依据-7
2．2．2 调查的开展-8
2．2．3 调查分析的结论-8
第3章 园区员工激励的问题分析-11
3．1 员工激励与组织目标难统一-11
3．2 单一的标准难以符合员工的具体需求-11
3．3 激励方式单一，难以有效刺激员工发展-11
3．4 精神激励严重不足或不合理．-11
第4章 完善员工激励制度-13
4．1 制度的改革-13
4．1．1 转变激励理念，确立“以人为本”的激励机制-13
4．1．2 考虑员工的个体差异，实行差别激励-13
4．1．3 建立全方位的激励沟通机制-13
4．1．4 培养员工的自我激励能力，发展员工职业生涯激励-14
4．1．5 建立健全面薪酬体系，采用多种激励方式-14
4．1．6 用企业文化提高员工凝聚力-14
4．1．7 为职工提供终生教育的机会-14
4．2 制度该怎么建立-15
4．2．1 根据员工性格特质安排其职务-15
4．2．2为员工设定具体而恰当的目标．-15
4．2．3 对完成了既定目标的员工进行奖励．-16
4．2．4 针对不同的员工进行不同的奖励．-16
4．2．5 奖励机制一定要公平．-16
4．3 制度的实施-16
4．4 关注反馈信息-17
4．4．1 反馈信息的重要性-17
4．4．2 敢于接受员工反馈的问题-17
4．4．3 员工的反馈需要管理者的行动-18
4． 5 激励的理想结果-18
第5章 结论与展望-21
5．1 结论-21
5．2 不足之处与未来展望-21
5．2．1 不足之处-21
5．2．2 未来展望-21
参考文献-23
致谢-25
附录：员工激励现状调查问卷-27
