摘要：由于国家“十二五”规划大力发展文化产业的政策，近年来我国的文化影视产业市场实现了快速增长，企业间兼并重组数量显著增加，掀起了并购热潮。并购活动是提升企业竞争力和企业整体价值的有效方法。本文选取华谊兄弟并购银汉科技这个典型的案例作为研究对象，介绍并购过程，展开分析并购动机与绩效等方面，在总结并购经验的同时提出并购风险，对华谊兄弟并购提出建议。
关键词：影视娱乐；企业并购；并购动因；并购绩效
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 研究思路-3
1.4 研究重点-3
2 并购理论-4
2.1 并购理论基础及介绍-4
2.1.1 企业并购理论-4
2.1.2 并购动因理论-4
2.1.3 并购绩效理论-4
2.1.4 并购风险理论-5
2.2 相关并购理论文献回顾及评述-5
2.2.1 国外企业并购研究文献回顾-5
2.2.2 国内企业并购研究文献回顾-6
3 案例基本情况-7
3.1 华谊兄弟简介-7
3.2 银汉科技简介-7
3.3 交易情况-7
3.3.1 并购过程-8
3.3.2 并购类型-8
4 交易动因分析-9
4.1 并购动因-9
4.1.1 总体态势-9
4.1.2 银汉科技的优势——移动网络游戏的市场潜力大，并购成本相对低-9
4.1.3 华谊兄弟的优势——对资源强大的整合能力-10
4.1.4 华谊兄弟SWOT分析-10
4.2 并购能力-11
4.3 动因小结-11
4.3.1 发挥协同效应，提高竞争优势-11
4.3.2 扩大市场规模，提高经济效益-12
4.3.3 提高企业家名望，提升企业市场价值-12
4.3.4 进行产业结构调整，实现资源优化配置-12
4.3.5 充分利用资源，降低风险-12
5 并购效果评价-13
5.1 超额收益率以及股东财富分析-13
5.2 完善公司业务收入来源-14
5.3 财务费用激增，盈利能力有所下降-15
6 结论与建议-17
6.1 结论-17
6.1.1 并购动机-17
6.1.2 市场绩效-17
6.1.3 存在并购风险-18
6.2 建议-19
参考文献-20
