摘要： 在行业不景气，政策越来越严格的情况下，有色金属采矿业日子越来越不好过。赤峰黄金通过多元化并购进入环保行业，变成采矿和环保双主营业务经营。本文从行业、公司和管理层三个层面探究赤峰黄金多元化并购的动因，然后通过绩效分析证明，多元化并购的确可以缓解有色金属采矿业所面临的窘境。其成功可以给有色金属采矿业中其他企业借鉴。
关键词：多元化并购；动因；绩效；赤峰黄金
目录
摘要
Abstract
1-引言-1
2-文献综述-2
2.1-多元化并购的概念-2
2.2-多元化战略研究-2
2.3-多元化并购动因研究-3
2.4-多元化并购绩效研究-3
3-赤峰黄金案例分析-4
3.1-赤峰黄金公司简介-4
3.2-动因分析-6
3.2.1 行业分析-6
3.2.2 公司分析-9
3.2.3 管理层分析-12
3.2.4 动因分析小结-13
3.3-赤峰黄金多元化并购过程-13
3.3.1 该重大资产重组的公告时间，交易价格和手段及股权变动情况-13
3.3.2 标的资产的情况-14
3.4-赤峰黄金多元化短期绩效分析-14
3.5-赤峰黄金多元化财务指标分析-15
3.5.1 资源获取效应-15
3.5.2 市场份额效应-15
3.5.3 财务协同效应-16
3.5.4 经营协同效应-17
3.5.5 财务指标分析总结-19
4-总结-19
4.1-研究结论-19
4.2-可供同行业借鉴的经验-20
4.3-本文的不足之处-20
参考文献-21
