摘要：随着经济全球化进程的不断推进，企业并购日益成为当今世界经济运行不可逆的潮流。并购有利于产业结构的合理调整。现实中，企业并购主要基于协同效应，优化经营以及多元化等动因，从本质来说，即实现企业资源的最优化、利润的最大化目的。而评价并购是否成功的重大标准是对合并绩效这一指标的评判。本文以宋城演艺并购六间房为例，主要分析企业合并的动因和并购后的价值绩效，并得出相关的总结和启示。
关键词：宋城演艺；六间房；并购动因；绩效分析
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
2 企业合并的动因及绩效理论阐述-1
2.1 企业合并的动因-1
2.1.1 协同效应-1
2.1.2 发展动机-2
2.1.3 多元化优势-2
2.2 企业合并的绩效-3
2.2.1 偿债能力方面-3
2.2.2 盈利能力方面-3
2.2.3 资产管理能力方面-3
2.2.4 主营业务状况方面-4
2.2.5 核心竞争力方面-4
3 案例分析-4
3.1 并购双方基本情况-4
3.1.1 宋城演艺发展股份有限公司概况-4
3.1.2 北京六间房科技有限公司概况-4
3.2 并购根源-5
3.2.1 合并方-5
3.2.2 被并方-5
3.3 并购方案-6
3.3.1 并购方案概况-6
3.3.2 具体方案描述-6
3.4 并购分析-6
3.4.1 市场供求现状及国家政策分析-6
3.4.2 被并购公司价值分析-7
3.5 标的资产作价合理性分析-9
4 对公司财务业绩和股东财富的影响-9
4.1 股东财富-9
4.1.1 公司财务业绩-10
4.1.2 控股股东权益变化-12
4.2 企业并购带来生产成本的下降-13
4.3 企业并购带来市场份额的增加-13
4.3.1 业务结构丰富-13
4.3.2 整合并购提升集中度获得规模效应-14
4.4 企业并购能带来无形资产的提升-14
5 总结和启示-15
5.1 优势资源互补的并购有利于提高品牌竞争力-15
5.2 企业在发展的成熟阶段进行的并购将有利于价值创造-15
5.3 对交易双方各方面价值的合理评估将影响交易结果-15
5.4 合理支配股权份额将有利于交易后企业集团的稳定-16
参考文献-17
