摘 要：我国电商行业在过去十几年得到了长足的发展，涌现出苏宁、国美这样的行业巨头。然而随着居民对于家电需求的逐渐饱和新型电商模式的冲击，许多传统零售商增速下降、利润减少，整个家电行业的竞争日趋激烈。在此内忧外患的行业背景下，电商企业想要保持核心竞争力，就必须做好存货管理，切实提高存货管理水平、降低存货管理成本以支持企业的长远发展。本文主要是对伟鹏家电有限公司的存货管理探析，通过对该公司存货管理现状进行分析，找出伟鹏公司在存货管理上所存在的问题，提出相应的解决方法，使公司有更好的发展，从而论述存货管理对企业发展的重要性。
目录
摘要
Abstract
1-引 言-1
1.1-研究背景-1
1.2-研究意义-1
2-存货管理概述-2
2.1-存货管理相关概念及其重要性-2
2.2-存货管理的方法-2
2.2.1-经济订货量模型-2
2.2.2-ABC分类管理法-3
2.2.3-协同规划预测和补货计划-3
3-文献综述-4
3.1-国外存货管理研究-4
3.2-国内存货管理研究-4
4-伟鹏家电简介以及存货管理存在的问题-5
4.1-伟鹏家电有限公司简介-5
4.2-伟鹏家电存货管理现状-6
4.3-伟鹏家电存货管理中存在的主要问题-7
4.3.1-内部控制制度不健全-7
4.3.2-库存储备量较大-7
4.3.3-信息系统存在一定的缺陷-8
5-伟鹏家电存货管理问题的解决对策-9
5.1-健全内部控制制度和存货管理制度-9
5.2-引入协同规划预测和补货计划（CPFR）-10
5.2.1-CPFR存货管理模式的设计-10
5.2.2-CPFR存货管理模式的作用-11
5.3-进行全面的信息系统建设-11
6-结束语-12
参考文献-14
