摘要：市场经济模式下，企业是经济活动的主体，企业的发展壮大，一方面离不开其经营管理创造财富，另一方面也离不开内部控制对于企业基本活动的控制和监督。历史上，因内控缺失或执行不力而发生巨大损失的企业不在少数，著名的有美国安然公司破产事件、我国的中国平安案例。这些内控失效的丑闻的出现，使得世界各国逐渐重视起内部控制。我国于2008年发布《企业内部控制基本规范》，推动了我国企业内部控制的建设。《基本规范》出台至今已将近十年，我国企业的内部控制仍存在诸多问题。本文通过2016年“饿了么”315事件，分析其内部控制存在的缺陷，并提出相应的完善解决对策。
关键词：内部控制；饿了么；问题对策
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
1.1 选题的目的与意义-1
1.2 本选题国内外的研究现状及发展趋势-1
1.2.1 国外内部控制的起源与发展-
1.2.2 我国内部控制理论的发展历程-
1.3 研究方法-
2 内部控制概述-
2.1 内部控制定义-
2.2 内部控制的原则-
2.3 内部控制的目标-
2.4 内部控制的构成要素-
2.5 内部控制的作用-
2.5.1 内部控制可以保证企业资产的安全完整，防范经营风险-
2.5.2 内部控制可以保证企业会计信息和其他各项管理信息的真实可靠-
2.5.3 内部控制能够提高企业的经营效率，增强企业的竞争力和活力-
2.5.4 内部控制为企业经营管理决策的实施提供保证-
2.6 我国企业内部控制现状-
3 “饿了么”案例背景-
3.1 企业概述
3.2 企业商业模式概述-
3.3 “饿了么”315晚会曝光事件概述-
4 “饿了么”内部控制问题及原因分析-
4.1 内部控制问题分析-
4.1.1 内部环境问题-
4.1.2 风险评估问题-
4.1.3 控制活动问题-
4.1.4 信息与沟通问题-
4.1.5 内部监督问题-
4.2 内部控制问题形成的原因分析-
4.2.1 管理层缺乏内部控制意识-
4.2.2 缺乏有利于内部控制的企业环境-
4.2.3 有限的内部控制没有得到良好的贯彻-
5 内部控制问题的解决对策-
5.1 管理层树立内部控制意识-
5.2 建立有效可行的内部控制制度-
5.3 提高企业整体员工的素质和对内部控制的认识-
5.4 正确处理好成本控制与效益控制的关系-
6 小结-
参考文献-
