内容提要：现如今，中国经济正是快速发展得时期，企业得绩效评价体系也随着经济得发展而不断改革创新。步入快速发展时刻，所有企业的业绩评价体制从粗放式向精细化发展是尤为重要的，也起着至关重要的作用。绩效评价体系有很多，它是衡量企业得标竿尺，如果选择了正确的绩效评价体系那么对于公司的发展和为公司创造更好的价值起到了很大的作用。我们现如今社会可以广泛的应用到它，分别可用作现代教育、经济、社会行政等很多领域。下面我们就根据企业业绩评价体系的应用方法（业绩评价体系，EVA，平衡计分卡）对其美菱公司进行评价，并分析评价过程中出现得问题，再对出现得问题提出解决措施。这样，更利于企业得快速稳健发展。
关键词：美菱公司 营销绩效 EVA 平衡计分卡 建议
目录
摘要
Abstract
一、绩效评价体系的定义-1
（一）绩效评价指标-1
1.绩效评价指标特征-1
2.绩效评价标准-2
3.绩效过程与结果评价的动态平衡-2
二、美菱企业简介-2
三、企业绩效评价体系的应用-2
（一）美菱公司营销绩效的应用-3
1.企业绩效评价营销体系的构建-3
2.企业营销绩效评价模型的应用-3
（二）美菱企业EVA方法的应用-4
1.EVA的含义-4
2.美菱公司EVA绩效评价体系的优势及局限性-5
（三）平衡计分卡的应用-5
1.平衡计分卡的概念-6
2.平衡计分卡较传统绩效评价的优势-6
3.平衡计分卡为核心的绩效评价体系的构建-7
四、美菱企业绩效评价体系的建议-7
五、美菱企业绩效评价体系的评价-8
参考文献-9
