内容提要：随着社会的不断发展和变化，中国的社会主义事业在我们的会计行业快速发展。现在国家已经出台了新的政策和对预算的管理，从而增加了会计行业的压力。在本质上全面预算管理是指一个行业可能会出现在特殊的控制技术，政策工具和系统管理系统上的管理模式。全面预算管理通常是基于共同的目标，这个目标是为了实现企业利润为主要目的，企业以重要防线为自己的目标，从而推动整个企业的预算管理活动继续围绕在这方面的目标利润的活动扩展。
本文通过四章来讨论企业的全面预算管理与控制：企业预算定义和特征；企业预算的程序；企业预算管理和控制存在的问题；企业预算的管理控制策略。
关键词：全面管理预算 企业管理控制 预算方法
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
二、企业预算管理的理解和特性-1
（一）企业预算管理的定义-1
（二）企业预算管理的特点-2
三、企业预算管理的程序-2
（一）业务预算-3
（二）资本预算-3
（三）财务预算-4
四、企业预算管理与控制的近况及存在的问题-4
（一）企业内部对预算管理工作企业管理水平在缺乏知识-4
（二）企业预算管理与其他管理活动链接不紧密相连-5
（三）企业预算管理内容缺失行之有效的鼓励机制-5
（四）企业对于预算管理专业人才的培养不够-5
五、增强企业预算的管理与控制策略-6
（一）加强企业组织领导，成立财务预算解决的新理念-6
（二）先进的计算机网络系统，推动及时的预算约束-7
（三）组织、成立良好的报告和监督机制-7
（四）通过企业间分级细化，增强预算管理的执行与节制-8
（五）进一步强化预算背信与鼓励员工机制-8
（六）合理制定关键考核指标-9
六、总结-9
参考文献-11
致 谢-12
