摘要:伴随着信息化的发展和市场竞争的日益剧增，企业对成本管理的要求越来越高。企业在这种环境下为了谋求生存和发展，接二连三开始引进和建立了ERP系统，人们开始逐渐重视ERP系统的开发应用。很多企业虽然依旧还停留在对制造成本的控制的传统模式下，但使用ERP进行成本管理已取得了一定的成效，因此探讨如何应用ERP全程控制产品成本，具有非常重要的意义。
关键词 ERP；成本管理；系统
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 ERP环境下成本控制的研究背景-1
1.2 ERP环境下成本控制的研究现状概述-1
1.3 红豆集团基本情况介绍-1
1.4 ERP环境下成本控制与现实意义-2
1.4.1全员全面质量管理-2
1.4.2全员成本观念和运作机制-2
1.4.3根据市场需求安排生产，优化存货管理-2
1.4.4实时发现问题，采取灵活措施及时处理，从而避免成本失控-2
1.4.5融合的成本管理思想-3
2 ERP环境下成本控制的概念、特征-4
2.1 ERP环境下红豆企业的成本控制-4
2.2 ERP在红豆企业成本控制中的应用-4
2.2.1ERP对采购成本的控制-4
2.2.2ERP对生产成本的控制-6
2.2.3ERP对销售成本的控制-7
2.2.4ERP对存货管理的控制-8
3 ERP环境下成本控制的现状及其存在的问题-12
3.1 ERP环境下成本控制的现状-12
3.2 ERP环境下成本控制方式存在的问题-12
3.2.1产前成本调整问题-12
3.2.2成本计算的准确及时性问题-13
3.2.3成本分析的充分性问题-13
3.2.4异地经营的集中管理的问题-13
3.2.5 ERP 环境下会计信息相关度的不足-13
3.2.6 ERP环境下会计信息相关度不足-13
3.2.7 ERP“信息孤岛”问题-14
4 ERP环境下成本控制的应对策略及措施-15
4.1实现产前成本调整问题-15
4.2实现准确及时的成本计算-15
4.3实现充分成本分析-16
4.4实现异地经营的集中管理-16
4.5解决ERP环境下会计信息相关度不足-17
4.6解决ERP环境下会计信息安全性问题-17
4.7解决ERP“信息孤岛”问题-17
结论-19
致谢-20
参考文献-21
