摘要:成本乃成功之根本。现代生产企业的市场竞争，归根结底就是企业生产成本的竞争。生产成本管理是生产型企业组织财务活动、处理财务关系的重要经济管理工作，它涉及到生产活动的方方面面，是企业降低生产成本、提高经济效益最根本的途径。
本文阐述了国内外有关生产成本管理的相关理论，以新沂海越公司为例，运用了文献调查法、实地调研法、定性与定量法和比较分析法等研究方法，从整体和局部两个视角对该公司生产成本管理情况进行细致的分析研究，指出了生产成本管理中存在的问题。整体上存在的问题具体如下：生产成本管理理念落后，未考虑长远利益；成本核算手段落后，仍采取手工记账的方式；生产成本管理的方法陈旧，未建立目标成本指标体系。局部上，根据生产成本按经济内容的分类，则从材料成本、人工成本、其他要素费用三个方面分析其存在的问题。结合该公司的经营特点，提出一系列优化生产成本管理的举措，以此来改善和加强对海越公司的生产成本管理。整体上的对策具体如下：树立新的成本效益理念，从长远利益考虑；改进成本核算手段，引进ERP管理信息系统；建立有效的目标成本管理方法。局部上，从优化材料成本、人工成本、其他要素费用的管理提出相应解决办法。-
关键词 生产成本；生产成本管理；目标成本管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景及意义-1
1.1.1选题的背景-1
1.1.2 选题的意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.3 研究内容、思路与研究方法-3
2 相关理论阐述-5
2.1生产成本的相关理论-5
2.2 成本管理的相关理论-5
2.2.1成本管理的含义-5
2.2.2成本管理的目的和过程-5
2.2.3成本管理的方法-6
2.3生产成本管理-8
3 海越啤酒有限公司的基本生产情况-9
3.1 海越公司的基本情况-9
3.1.1 公司概况-8
3.1.2 产品的生产流程-9
3.1.3 公司现行的成本制度-10
3.2 公司的经营状况-10
3.2.1 近两年生产经营状况-10
3.2.2 生产成本项目构成-10
3.2.3 近两年生产成本构成对比和分析-12
4 海越公司生产成本管理存在问题的研究-14
4.1 整体上，公司生产成本管理存在问题的研究-14
4.1.1 生产成本管理理念落后，未考虑长远利益-14
4.1.2 成本核算手段落后，仍采取手工记账的方式-15
4.1.3 生产成本管理的方法陈旧，未建立目标成本指标体系-15
4.2 局部上，公司生产成本管理存在问题的研究-15
4.2.1 材料成本管理中存在的问题-15
4.2.2 人工成本管理中存在的问题-16
4.2.3 其他要素费用管理中存在的问题-17
5 优化海越公司生产成本管理的对策-19
5.1 解决生产成本管理整体上存在问题的方法-19
5.1.1 树立新的成本效益理念，从长远利益考虑-19
5.1.2 改进成本核算手段，引进ERP管理信息系统-19
5.1.3 建立有效的目标成本管理方法-20
5.2优化该公司生产成本管理局部上存在问题的举措-22
5.2.1 材料成本的优化管理-22
5.2.2 人工成本的优化管理-24
5.2.3 其他要素费用的优化管理-25
结论-26
致谢-27
参考文献-28
