摘要:根据公司的总目标和工程项目的具体要求，在工程项目的实行过程中，对项目的成本进行有效的控制、组织、跟踪、实施、分析还有考核等的管理活动就是工程项目的成本管理，是强化企业的经营管理，完善公司的成本管理制度，提高企业的成本核算水准，降低工程所耗的成本，也是获得较高利润、创造更高的经济利益的过程。项目建设的成本管理是房地产公司在工程建设中公司的生存和发展的基本保障和核心内容。在施工阶段做好成本的管理，达到增加收入节省开支的目的是项目经营活动中最重要的一个环节。
论文对房地产项目成本管理的相关理论进行简单的整理。然后搜集资料，根据相关理论对东亭家园小区项目进行研究，阐述其开发建设的设计阶段、施工阶段、竣工阶段这三个阶段的成本管理。对比这三阶段的成本费用比重，分析出设计阶段是成本管理的重中之重。并就东亭家园小区项目的建设提出其在决策近阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段成本管理存在的问题，相应的提出成本管理的措施。
关键词 成本管理；东亭家园小区建设项目；房地产
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
2房地产工程建设成本管理概述-2
2.1房地产工程建设成本管理的内涵-2
2.2房地产工程建设成本管理的内容-2
2.2.1 施工企业的组织结构和三级成本管理-2
2.2.2公司的成本管理-2
2.2.3 企业项目部的成本管理-2
3东亭家园小区建设项目各阶段成本管理分析-6
3.1东亭家园小区建设项目决策阶段的成本管理-6
3.1.1确定主要经济技术指标来控制成本-6
3.1.2进行项目的成本费用概算-7
3.2东亭家园小区建设项目设计阶段的成本管理-9
3.2.1对施工图成本设计指标的控制-9
3.2.2进行施工图概预算-9
3.2.3签订设计任务责任书，明确双方权责-10
3.3东亭家园小区建设项目施工阶段的成本管理-10
3.3.1从材料方面控制成本-10
3.3.2在图纸审查方面控制成本-11
3.3.3从工程技术核定单签证上控制成本-11
3.3.4对某些环节采取简约化方式控制成本-11
3.3.5从现场管理上控制成本-11
3.4东亭家园小区建设项目竣工阶段成本管理-12
3.4.1组织人员对工程竣工进行验收-12
3.4.2严格核对工程量-12
3.4.3按照综合单价是否与合同一致办理竣工核算-12
3.5东亭家园小区建设项目三阶段成本管理比重分析-12
4 东亭家园小区建设项目成本管理存在的问题-14
4.1 东亭家园小区建设项目决策阶段成本管理存在的主要问题-14
4.1.1组织层次划分不合理增加了成本管理难度-14
4.1.2成本管理的前期工作没做好-15
4．2东亭家园小区建设项目设计阶段成本管理存在的主要问题-15
4．3东亭家园小区建设项目施工阶段成本管理存在的主要问题-15
4.3.1成本管理意识不强-15
4.3.2成本管理责任制度不到位-16
4.3.3施工中合同管理不当-16
4．4 东亭家园小区建设项目竣工阶段成本管理存在的主要问题-17
5东亭家园小区建设项目成本管理的对策-18
5.1东亭家园小区建设项目决策阶段的成本管理对策-18
5.1.1突出决策层的核心作用-18
5.1.2公司在对项目开发之前应该做好事前控制-18
5.2东亭家园小区建设项目设计阶段的成本管理对策-19
5.3东亭家园小区建设项目施工阶段的成本管理对策-19
5.3.1加强成本管理的意识-19
5.3.2做好材料供应管理-19
5.3.3施工阶段抓好合同管理-20
5.4东亭家园小区建设项目竣工验收阶段的成本管理对策-20
5.4.1做好竣工验收控制-20
5.4.2公司要提高索赔意识-20
5.4.3注重加强对业主的服务工作-21
结论-22
致谢-23
参考文献-24
