摘要:成本的管理与控制是企业经营管理的重要内容，成本控制的好坏对一个企业的综合竞争力和盈利与否也有重要影响。但是很多企业的管理者仍然被传统思想束缚，忽视对销售成本以及服务成本和各个项目成本之间存在的联系的控制。这些问题在实际中造成的缺漏使得企业存在一大部分管理者没有发现没有意识到的成本的存在。所以对这部分成本的研究与控制甚至利用对一个企业的发展可以说起着巨大的作用。
价值链分析法是迈克尔波特教授提出的一种寻求企业的竞争优势的管理方法。在本文中笔者通过使用调查法、观察法、文献分析法等研究方法，以金东纸业为背景，分析了金东纸业的价值链，其中包括横向价值链、纵向价值链和内部的价值链，通过分析价值链得到的内容与同类型同等企业进行比较，总结出金东纸业价值链中存在的问题以及金东纸业的优劣势所在，同时提出了笔者自己的优化建议。
在本文的研究中发现，金东纸业的价值链基本完善但是在价值链中部分环节仍然存在问题，比如上游供应商的材料供给，下游分销商的重叠和渠道冲突以及企业内部自身存在的技术应用和研发问题等。笔者针对上述问题提出了自己的看法和优化方法，以求完善金东纸业的价值链，在一定程度上起到控制成本的作用。
关键词 价值链；价值链分析法；成本控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1 国内研究现状-2
1.2.2 国外研究现状-3
1.3研究内容和方法-4
1.3.1 研究内容和框架-4
1.3.2 研究方法-5
2 价值链分析法与成本控制的基本理论-7
2.1 价值链-7
2.2 价值链分析法-8
2.3 成本控制-10
3 金东纸业（江苏）有限公司价值链分析以及成本归集费用分摊-11
3.1 金东纸业（江苏）有限公司简介-11
3.2 金东纸业价值链分析-11
3.2.1 横向价值链-12
3.2.2 纵向价值链-13
3.2.3 内部价值链-15
3.3 金东纸业成本归集和费用的分摊-17
4 金东纸业成本构成结构性因素分析-19
4.1企业规模的选择-19
4.2 级差地租效应-19
4.3 学习知识效应-20
4.4 生产能力的利用程度-20
5 金东纸业成本控制建议-21
5.1保持现有优势，防止盲目扩张，降低成本-21
5.2 建立战略合作关系，实现上下游优良合作-21
5.3 创新现有销售模式，降低现有销售模式成本-22
5.4研发自有技术，加强资源的循环利用-22
6 金东纸业价值链优化-24
结论-26
致谢-27
参考文献-28
