摘 要:在中国加入世贸组织之后，随着经济不断的高速发展，越来越多的国外企业进入中国，进行投资和生产经营活动。这导致了国内企业市场利润的下降，从而促使中国企业对外投资，走向国外市场。从改革开放第一阶段的引进外资，到随后第二阶段的产品出口到国外，再到目前，许多中国企业己经开始跨国投资。无论是海尔集团在美国开拓市场，还是TCL并购重组法国汤姆逊彩电所缔造的全球最大彩电企业以及阿尔卡特手机业务使其成为全球第七大手机供应商，又或是联想收购美国IBM家用电脑业务，成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商，都向我们揭示着中国企业的跨国经营进入了一个新的快速发展的阶段。
然而，随着国内企业越来越活跃于国际市场，跨国公司的人力资源管理问题也越来越被企业管理者所重视。本文通过分析影响跨国公司选择其人力资源管理模式的因素，提出中国跨国企业在选择适合自己的人力资源管理模式时的对策与建议，认为中国企业应在充分了解东道国与母国不同文化差异的基础上，选择自己的跨国经营人力资源管理模式。
关键词：跨国公司；人力资源管理模式；文化差异
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论.1
1.1 研究背景及意义1
1.2 国内外研究动态1
1.3 研究思路以及研究方法2
第2章 跨国经营人力资源管理的基本模式.3
2.1 Perlmutter的三模式理论3
2.1.1 民族中心模式3
2.1.2 多元中心模式3
2.1.3 全球中心模式3
2.2 Schneider的三类模式.4
2.3 Fisher等人的四模式理论.4
2.3.1 民族中心模式4
2.3.2 多中心模式4
2.3.3 地区中心模式4
2.3.4 全球中心模式5
第3章 跨国经营人力资源管理模式选择的影响因素.7
3.1 东道国的环境因素7
3.1.1 东道国政策的影响7
3.1.2 东道国教育、技术和管理水平的影响7
3.1.3 文化差异的影响7
3.2 母公司的特性7
3.2.1 母公司的战略定位7
3.2.2 母公司的经营战略7
3.2.3 母公司的管理态度8
3.2.4 母公司的管理能力8
3.3 子公司的特性8
3.3.1 子公司的国籍8
3.3.2 子公司设立时间的长短8
3.3.3 子公司规模8
3.3.4 子公司的产品性质及其生产技术要求8
第4章 我国跨国企业选择人力资源管理模式的对策与建议.9
4.1充分熟悉了解东道国的环境9
4.1.1了解东道国政治经济环境.9
4.1.2了解东道国教育、技术和管理水平.9
4.1.3人力资源管理模式应根据东道国环境的变化而有所调整.9
4.2选择合适的跨文化人力资源管理模式，重视跨文化融合9
4.3不断完善自身，提高母公司国际化能力10
4.4人力资源管理模式的选择跟子公司的具体职能部门也有关10
4.5加强外派人力资源管理11
第5章 结论与展望.13
5.1结论13
5.2不足之处及未来展望13
参考文献15
致谢. 17
