摘要
成本领先和差异化是当代企业的战略出发点，然而不管是选择前者还是后者，若想保持企业拥有足够的竞争实力，减少企业的成本都是十分必要的；成本对于一个企业来讲，还是其竞争的基础，企业如何能生产出高效的低成本且符合消费者需求的产品，决定着企业是否能够取得成功。企业的成本是企业生产经营过程中不可能避免的，贯穿于企业发展的各个阶段，它可以为企业经营战略提供数据支持，也能非常准确的反映出一个企业的综合经营情况。本文将选取上海置基医药有限公司为样本，对其在我国针对医药行业成本控制改革的大环境下进行成本控制的现状进行研究和分析，进而寻找出置基医药成本控制过程中存在的问题，从不同的角度分析其中的原因，最后针对此提出对策。
关键词：成本控制；经营战略；医药行业
目录
摘要
ABSTRACT
一、前言-1
（一）研究背景和意义-1
（二）国内外研究综述-1
二、相关理论基础-3
（一）企业战略成本控制分析-3
（二）企业成本动因分析-3
（三）企业价值链分析-3
三、上海置基医药有限公司成本控制的现状及问题-3
（一）上海置基医药有限公司基本情况-3
（二）上海置基医药有限公司成本控制现状-5
（三）上海置基医药有限公司存在的成本控制问题-6
（四）上海置基医药有限公司存在的成本控制问题的原因-7
四、上海置基医药有限公司成本控制的对策及实施-8
（一）建立上海置基医药有限公司目标成本体系-8
（二）完善成本控制责任制-9
（三）实施上海置基医药有限公司成本控制措施-9
（四）实施成本控制的建议-10
结论-11
参考文献-12
致谢-13
