摘要:本文以一家半导体行业的公司——I公司的A项目为研究对象。通过对I公司A项目全球管理的运作研究分析，从中发现其先进的项目全球管理体系,，本文运用现有的项目管理理论结合该公司实际运作情况，提取出可供借鉴的项目管理经验。研究过程中主要采取理论与实践相结合的方式，着重研究借助于项目管理理念（包括组织架构、时间管理/风险控制、质量/流程控制管理、“内部客户”/外部客户管理等方面）的创新，其中理论知识还将运用到管理学领域中的质量管理/流程控制等。本文的独特性在于，所研究的对象——I公司是一家全球性的芯片半导体制造商，它以先进的IT芯片技术为硬件基础和先进的管理为背景，充分体现了该公司技术加全球管理的优势。笔者根据自己在该公司的亲身经历和I公司A项目的实际运作体系和结果，结合当今国内外芯片半导体领域中的先进的全球管理理论和经验，从多角度进行了详实的分析，并提出自己的观点.以供国内半导体企业借鉴.
关键字：A项目，I公司，全球化管理，项目化组织结构，主动性管理
Abstract:This dissertation focus on the Project global Management, the study Object is “A” project which is owned by “I” Company. Through the study of “A” project’s global management and operation, we try to find its advanced project global management system. Base on the “A” project actual operation status and project management knowledge, the dissertation abstract some project experience for reference. And focus on project management conception (including organization， time management， risk control and management， quality management ， processes management and customer management etc). “I” company is one famous semi conduction multinational company; it has strong and advanced technology and management system. Base on writer’s experience in “A” project management process, and the actual operation result, the writer give detail analysis from several points of view for inner company reference.
KEYWORDS: “I” Corporation, “A” project，Global Management, project management Organization, Initiative management
本文认为公司的管理理念主要有以下几项：
第一：项目管理以客户为导向，项目是为客户服务的，所以在项目的整个阶段，作为业主方的I 公司，都会将公司的管理理念和管理方法注入到对项目的监控和管理中，对A项目实施主动管理；主要表现在：1。作为客户，工厂方对与A项目相关的所有基础建设，后勤工作，人力资源等一系列的辅助/支持部门的主动介入式的监控和管理。确保所有的支持部门不会有任何对A项目有影响的问题发生；2。对工厂内部，本身也是互为客户的关系，各部门都主动的介入各项工作的综合监控管理过程中。确保所有部门对其它各部门的工作状况非常了解并及时提供支持，保障了A项目的顺利完成。
第二：作为一个大型的，拥有丰富组织过程资产和各类杰出人才资源的全球公司，I公司有一套完善的项目全球管理模式，通过先进的虚拟团队组织模式，通过可靠的公司专用通信网络，通过成熟的项目管理知识体系，对A项目实施有针对性地动态管理。突出表现在其全球化的管理模式，在A项目的建设和管理过程中1.既有以单个工厂为单位的智能组织结构形式,发挥其领导效率的优势;2. 又有先进的虚拟团队组织模式,充分发挥其全球资源的优势。
针对以上几个方面,本文认为
第一：对中国IT半导体制造业实施项目管理的启示主要有以下几个方面:
1.怎样设置自己的组织机构,怎样的组织机构才能充分调动各项资源, 怎样的机构才能提高项目管理效率,在I公司,除了智能制外,还有专门为A项目而设置的项目化机构,如:XRT/CRT/NWT;也有专业的组织机构,如:CE!/JXT等. 每个公司都有自己的组织结构形式, 应该根据项目的特点和本公司的组织结构特点, 为防止多头管理的出现.需明确/详细定义每个机构的功能和目的,同时以目标管理形式把目标计划分解到每机构/每个个人的来平衡各机构的冲突.确保各机构的顺利运行，同时整合各资源，充分调动各项资源为项目服务。
2. 项目管理是一个系统化管理，在管理过程中会涉及到很多部门和个人，每个部门的状况都会直接影响到项目的进度和质量。上游部门的进度也会影响到下游部门的进度。怎样调动所有部门来为本部门服务，怎样主动的介入所有客户的工作并提供优质服务,处理好上下游之间的关系.除了有了良好的机构设置，还必须主动沟通和监控管理。才能一方面及时了解给其它部门的需求变更，并提供准确地支持；另一方面，让其它部门了解本部门的变化和需求，并影响其他部门制定符合客户要求的项目进度里程碑计划，及时得到相应的支持帮助。既不因本部门的问题影响项目，也不因其它部门的因素而影响项目。
第二：对中国企业走入全球过程中的项目管理启示：
面对全球化的趋势，越来越多的中国企业已经／正在或即将走向全球，怎样根据自身的条件整合资源，充分调动各项资源为全球化项目服务，缩短学习周期，更快更好的走出国门，Ｉ公司的有效经验就是：ＣＥ！有效拷贝，同时设置垮工厂部门。并以此为平台对项目管理／建设提供强有力的支持。本文对I公司A项目全球化管理的研究,从机构设置,管理制度入手,深入探讨I公司A项目全球化管理以及机制建设的特点等,从全球化的视野来分析其优缺点.希望对中国企业在走出国门的过程中有所裨益.
