摘要:企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、管理、经营、决策水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力。
我国中小企业居多，管理信息系统在企业中的应用成为中小企业信息化建设能否对企业改进业务流程、改善管理效果、增强行业竞争力的关键要点。
本文立足于中小织造企业，以江苏南通某织造企业的信息化方案设计为主要内容，分析了该企业的现状及遇到的问题，制定了企业在信息化建设中的实施目标，从织造行业特点和中小企业应用ERP特点出发，对织造行业的原料采购管理、库存、生产计划与控制、质量管理、销售管理、财务等模块进行了研究设计，并且详细介绍了实施过程，通过信息化建设方案对企业业务流程进行改造、优化。
我国纺织工业的特点是细分为多个行业，产业链配套齐全。纺织产业链由原料到最终消费品，上下游衔接紧密，纺织行业产业集群特点明显，且管理信息系统也向着协同商务发展，本文提出了通过充分利用信息分享与其他企业进行合作，实现基于以ERP系统为基础平台的织造中小型企业信息联盟的设想，这一建立在信息网络基础之上的企业联盟体，将突破自身的组织界限，实现信息联盟，从而提高中小型企业的竞争实力。
关键词: 管理信息系统 纺织 企业资源计划 信息联盟
本文从管理信息系统的角度，通过对软件项目管理、企业信息资源集成管理、信息技术与企业流程再造等内容的研究，以管理信息系统的基本原理和方法为基础，结合中小企业信息化发展现状，重点以某民营织造企业的管理信息系统建设为例，多次到企业调查，听取织造业、软件、管理等专业人士的意见、建议，运用SWOT模型、项目生命周期模型，分析其设计实施过程中的问题、障碍，并提出解决方案。
本文立足于纺织行业织造中小企业，进行管理信息系统设计，通过对该织造企业生产、销售、库存、采购、财务等内容进行调查分析研究，结合行业ERP系统的实施方法，为企业建立了较为完整的管理信息系统建设方案，同时在信息系统实施过程中，分析企业流程，给出了流程优化的方案，给企业增强管理能力、进行流程优化、实施管理信息系统提供了借鉴。
目前企业开始实施应用了管理信息系统方案中的生产、采购、库存模块及财务的部分内容，并取得一定效果。生产日报使生产车间员工工作积极性提高，次品率降低，原料浪费减少；采购供应商信息给管理人员提供了决策依据，应收账款回款率提高，采购人员责任心增强；库存明晰，盘点难度降低，物料补货能力增强，产品生产盲目性减少，库存积压缓解。
