摘要:电子商务的兴起，使仓储业的发展进入了新的纪元。国内很多物流企业逐渐崛起，仓库管理成为人们关注的焦点，但是很多小企业往往忽视了仓库管理的重要性，仓库管理存在诸多问题。本文在前人理论的基础上结合自己在齐信物流的实践，针对齐信物流企业仓库管理存在的问题，提出一些优化仓库管理的建议，希望能对现阶段小型物流企业仓库管理有一个更好的认识，更希望本文的研究能为我国相关企业在仓库管理方面提供一点借鉴。
关键字：仓库管理；存在问题；研究；优化
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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究内容及意义-1
1.2.1 研究内容-1
1.2.2 研究意义-1
1.3 研究方法-2
1.4 研究路线及框架-2
第二章 仓库管理概述-3
2.1 仓储概念-3
2.2 仓库布局的基本要求及考虑因素-3
2.3 仓库内非存储区域布局-3
2.4 仓库设备的选择特点与选择要求-3
2.5 仓库的保管原则-4
2.6 装卸搬运设备的选择依据和选择方法-4
第三章 齐信物流仓储管理现状分析-5
3.1 齐信物流简介-5
3.2 齐信物流仓储管理现状描述-5
3.2.1 齐信物流仓库布局及设备现状-5
3.2.2 人工作业效率及管理体制现状-6
3.2.3 仓库信息现状-6
3.3 齐信物流仓库管理存在的问题-6
3.3.1 仓库布局不合理-6
3.3.2 仓库设备不齐全及员工使用不规范-7
3.3.3 人工作业效率低-7
3.3.4 缺乏完善的仓库管理体制-7
3.3.5 仓库信息不适应现代管理要求-8
3.3.6 员工整体素质不高-8
第四章 齐信物流仓库优化研究-9
4.1 仓库布局优化-9
4.1.1 优化仓库布局，明确区域划分-9
4.1.2 优化仓库内部结构，充分利用空间-9
4.2 设备选择优化-9
4.2.1 完善硬件设备-9
4.2.2 引入仓库管理系统-9
4.3 物流仓库作业过程优化-10
4.3.1 入库作业流程-10
4.3.2 出库作业流程-10
4.3.3 盘库作业流程-10
4.4 员工管理优化-10
4.4.1 树立员工形象，规范着装-10
4.4.2 加强员工技能培训-11
4.4.3 建立员工奖惩激励机制-11
4.5 提高员工服务水平-11
4.6 建立严格标准的仓库管理制度-12
4.6.1 制定仓库操作标准化手册-12
4.6.2 各职员分工明确-12
4.7 建立标准的资源信息共享机制-12
4.7.1 引入信息平台-12
4.7.2 信息平台的实施-13
4.8 树立企业文化增强凝聚力-13
第五章 总结-14
参考文献-15
致 谢-16
