摘要:20世纪末，先进制造业企业在电子科技革命的推动下，生产日趋自动化、智能化，直接人工成本降低，间接成本增加。传统成本核算法，对于间接成本以人工、材料为线性进行分配，导致产品成本与现实脱节，成本扭曲,传统成本法的实践意义越来越差。而作业成本法通过“作业”将资源分配到产品中，产品成本所包含的费用更全面，能够为企业提供准确的成本信息，并且通过作业分析，识别增值作业，降低非增值作业，建立最优作业链，实现最优组织结构，以达到降低成本、提高效益的目的。成本领先战略是企业在激烈竞争中取胜的关键，作业成本管理作为新型成本管理方法，运用得当会明显提升企业竞争能力、生存能力。
本文通过分析我国制造业作业成本管理现状，分析存在的问题和作业成本法实施的障碍，提出完善措施。以理论研究为主，辅以案例分析，通过文献阅读，分析我国制造业实施作业成本管理的意义和困难，再以案例分析，获得成功实施的经验，从而提出建议。
关键字：作业成本法；传统制造成本法；成本管理
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 作业成本管理相关理论-1
1.1作业成本法的产生、发展及其计算原理-1
1.1.1 作业成本法的产生与发展-1
1.1.2 作业成本法的成本计算原理-1
1.2 作业成本管理概述-1
1.2.1 作业成本管理-1
1.2.2 作业成本法的二维成本观-2
1.2.3 作业成本管理的核算要素体系-3
第二章 作业成本法在我国制造业的应用现状-4
2.1 作业成本法在我国制造业的应用情况-4
2.2 作业成本法在我国制造业应用的必要性和可行性分析-4
2.2.1 作业成本法在我国制造业应用必要性的分析-4
2.2.2 作业成本法在我国制造业应用的可行性分析-5
第三章 案例分析——作业成本法在许继电气股份有限公司的应用-7
3.1 作业成本法在许继电气实施的背景-7
3.2 作业成本法在许继电气的实施-8
3.3 作业成本法在许继电气的实施效益-8
3.3.1 提供更准确的成本信息-8
3.3.2 成本费用降低，管理水平提高-8
第四章 我国制造业企业应用作业成本法存在的问题-10
4.1 人员素质不够高-10
4.2 管理层认识不足-10
4.3 不易确认成本动因-10
4.4 作业成本法不符合现行企业会计准则-10
第五章 作业成本法在制造业应用需要完善的配套措施-11
5.1 加强人员队伍建设-11
5.1.1 管理层大力支持-11
5.1.2 加强企业员工培训-11
5.2 树立正确的作业管理意识-11
5.3 建立科学管理制度-11
5.3.1 完善成本动因选择标准-11
5.3.2 建立合理绩效考评机制-12
5.4 取得政府和有关机构的支持-12
5.5 制度由点及面，逐步推行-12
第六章 结论-13
参考文献-14
致谢-15
