摘要:如今全球经济一体化日渐明显，企业的经营环境已然从以往相对稳定的静态环境转为复杂多变的动态环境，竞争无处不在。在这一背景下，企业的竞争优势能否持续就成了企业面对的关键问题。因此企业想要在市场中生存、发展并获得最大化的收益，就必须具有可持续的竞争优势，否则就将被无情地淘汰。
我们知道2012新年伊始，伊士曼柯达，这个曾经风光无限、造就无数辉煌的影像行业霸主在收到纽交所退市警告后，无奈的向法院提交了破产保护申请。柯达的巨大历史变迁引起了业界和学者的广泛关注。而本文用持续竞争力这个全新的理论视角去探讨其破产的深层原因，借此解析出对我国企业发展能产生帮助的重要启示，同时也能让企业家们重新审视或者去重视企业的持续竞争力。
本文结构主要分为三个部分，第一部分介绍持续竞争力理论，并探讨了其对于企业的重要现实意义。第二部分剖析和讨论了柯达衰败的原因以及启示。第三部分探索了如何提高企业持续发展能力的途径，主要包括六个方面的内容：第一，重视企业文化的建设；第二，建立健全高效的组织管理结构；第三，提升人力资源管理的竞争力；第四，塑造企业的持续创新能力；第五，构建强有力的品牌战略；第六，扩展销售渠道及供应链管理的竞争力。
关键词：持续竞争力；竞争优势；柯达
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的-1
1.3研究意义-2
第二章 持续竞争力的相关理论概述-3
2.1持续竞争力的研究现状-3
2.2持续竞争力的定义及特征-4
2.3持续竞争力与核心竞争力的区别与联系-5
2.4 持续竞争力对于企业的重要意义-5
第三章 柯达衰败的原因分析-7
3.1公司高层过分自信导致固步自封-7
3.2企业包袱沉重且责任心缺失-7
3.3对新技术反应迟钝，技术创新乏力-8
3.4多元化战略失利与内部产品市场定位失准-9
3.5忽视变革，战略转型迟缓-10
第四章 柯达衰败的启示-11
4.1培养创新型的企业文化，增强企业软实力-11
4.2加强基于持续竞争力的人力资源管理-11
4.3企业发展应与时俱进，积极促进创新成果的转化-12
4.4企业战略需审时度势，着眼未来-12
第五章 企业培育和提高持续竞争力的途径-13
5.1重视企业文化的建设-13
5.2建立健全高效的组织管理结构-13
5.3提升人力资源管理的竞争力-13
5.4塑造企业的持续创新能力-14
5.5构建强有力的品牌战略-14
5.6扩展销售渠道及供应链管理的竞争力-15
第六章 结 论-16
参考文献-17
致 谢-18
