摘要:我国烟草行业发展至今，行业信息技术现代化建设一直处于高速发展状态。如何使烟草行业当前的物流建设工作能适应未来行业发展的需要，使烟草物流系统从整个行业全局的角度达到最优，形成烟草行业物流体系的精益化是一个非常艰巨的任务。本文以红云红河集团为例，研究了精益物流管理在红云红河集团三个方面的应用，即在配料立体库中的应用、在辅料立体库中的应用和在成品库中的应用，并准确地运用价值流程图将三方面的流程简单化、具体化和明确化，从而诠释了精益物流管理如何减少了企业在生产过程中的浪费和提高了生产效率，如何为企业创造出更多的财富，增强企业的竞争力，让企业做大做强。
关键词：精益物流；烟草物流；红云红河集团；价值流程图
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摘要
ABSTRACT
第一章 精益物流管理相关理论概述-1
1.1 精益思想相关理论-1
1.1.1 精益思想的起源-1
1.1.2 精益思想的内涵-1
1.2 精益物流管理相关理论-1
1.2.1 精益物流的原理-1
1.2.2 精益物流的内涵-1
第二章 红云红河集团的物流管理概述-3
2.1 红云红河集团简介-3
2.2 红云红河集团物流管理发展状况-3
2.3 红云红河集团实施精益物流的背景-4
第三章 红云红河集团精益物流管理体系的建立-5
3.1 精益物流体系建立的基础-5
3.1.1 建立精益组织-5
3.1.2 传播企业精益文化-5
3.1.3 建立具有精益思想的物流信息化基础设施-5
3.2 精益物流选择的工具-6
3.3 精益流程设计的关键点-7
3.3.1 关注企业在运转过程中的增值部分-7
3.3.2 避免不必要的浪费-7
第四章 精益物流管理在红云红河集团中的具体实施-9
4.1 精益物流在原料配方立体库中的应用-9
4.2 精益物流在辅料物流中的应用-9
4.3 精益物流在成品库中的应用-10
第五章 红云红河集团实施精益物流管理后的效果-12
5.1 实施精益物流信息化能方便企业管理-12
5.2 实施精益物流管理能有效的提高集团的产量-12
5.3 实施精益物流管理能增加集团的销售额-12
5.4 精益物流管理让红云红河集团成为当今烟草行业中的领先者-13
总结与展望-14
参考文献-15
致 谢-16
