摘要:目前企业越来越看重供应链管理，对供应链进行科学的管理，是企业必须要进行的，而供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。因此，对供应商的选择和评进行研究具有重大意义。
本文首先对双虎对供应商选择、评价、管理的现状研究发现，双虎在对供应商的选择和评价时还存在指标的选择不科学、受人为的影响因素较大、在对供应商管理方面混乱、缺少后期与供应商沟通反馈等问题。针对这些问题，本文从供应商的生产能力、产品质量、交货能力、成本分析、木材含水率五个方面建立了供应商选择、评价指标，并利用这些指标对供应商进行初选。最后运用层次分析法对合格的供应商进行综合评价，从而选择出更合理的供应商。
期望本文的研究能对双虎在对供应商的选择、评价方面有一定的参考价值。
关键词 双虎家私；供应商；层次分析法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景与意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2研究的意义-1
1.2国内外研究综述-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.2.3理论评述-4
1.3研究内容与方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2研究方法-4
1.4研究技术路线-5
2 相关理论介绍-6
2.1供应链-6
2.2供应链管理-6
2.3层次分析法-7
2.3.1层次分析法的介绍-7
2.3.2层次分析法的优势-7
3 双虎家私供应商选择评价现状及问题-9
3.1双虎家私基本概况-9
3.1.1双虎家私的简介-9
3.1.2双虎家私的基本组织结构及功能-9
3.2 双虎供应商管理现状-10
3.2.1双虎家私供应商分类现状-10
3.2.2 双虎家私供应商现状-10
3.2.3双虎供应商选择现状-11
3.2.4双虎供应商评价现状-13
3.3双虎供应商管理中存在的问题-14
3.3.1双虎供应商分类中的问题-14
3.3.2双虎供应商评价中的问题-14
3.3.3双虎供应商选择中的问题-15
4 双虎家私供应商管理优化-16
4.1双虎家私供应商分类优化-16
4.2建立双虎供应商管理体系的建立-17
4.2.1成立供应商评价小组-17
4.2.2建立与供应商的沟通联络制度-18
4.3建立木材供应商评价指标-19
4.3.1木材供应商评价指标-19
4.3.2依据评价指标对木材供应商进行初选-22
4.4建立基于层次分析法的供应商选择模型-23
4.4.1建立层次结构模型-23
4.4.2构造判断矩阵-23
4.4.3层次单排序-24
4.4.4判断矩阵的一致性检验-25
4.5 层次分析法在双虎的供应商选择研究的应用-26
结论-30
致谢-31
参考文献-32
