摘要:我国房地产企业经过了几十年的发展，房地产市场的竞争日渐激烈，如何在日益激烈的竞争环境中求发展、求生存是当前房地产开发企业面临的一个重要问题。目前，我国的房地产企业还是采用的是传统的成本管理模式，在这种成本管理模式下，使得工程项目在施工阶段实际成本超出了预算成本，并让企业是利润不能达到最大化。所以，房地产企业应该学习国外先进的成本管理方法，将这些方法运用到工程项目中，控制好施工成本，让房地产企业的利润得到最大化。
本文主要讲述了施工成本控制理论综述，接着介绍了赢得值分析法的概念。然后以绥阳世纪城项目为研究对象，讲述绥阳世纪城项目的概况，并运用赢得值法分析了项目施工过程中的费用偏差和进度偏差，结合分析得到的数据和有关的资料，找出了项目在施工过程中存在的一些问题。还提出了相应的改善措施。最后，文章的结尾总结了本文的主要内容和主要结论。
关键词,工程项目；成本控制；赢得值法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 文献综述-2
1.2.1 国外研究文献综述-2
1.2.2国内研究文献综述-2
1.2.3 相关文献综述评价-3
1.3 研究内容和方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-4
2工程项目施工成本控制的相关理论-5
2.1工程项目施工成本的概念及影响因素-5
2.1.1工程项目施工成本的概念-5
2.1.2 影响施工成本的因素-5
2.2 施工成本控制的概念和一般内容-6
2.2.1工程项目施工成本控制的概念-6
2.2.2 施工成本控制的一般内容-6
2.3 项目施工成本控制方法——赢得值法-6
2.3.1 赢得值法的概念-6
2.3.2 赢得值法的基本参数-7
2.3.3 赢得值法的四个评价指标-7
3 绥阳世纪城项目的施工成本分析-9
3.1 项目概况-9
3.2 绥阳世纪城项目成本偏差分析-11
3.2.1费用偏差(CV)分析-11
3.2.2 进度偏差（SV）分析-12
3.2.3 费用绩效指标（CPI）分析-12
3.2.4 进度绩效指标（SPI）分析-13
3.3 赢得值法评价曲线图-13
3.4绥阳县世纪城工程项目施工成本控制影响因素分析-13
3.4.1对成本动态控制的不注重-14
3.4.2 不重视施工阶段全过程的成本控制-14
3.5绥阳世纪城项目施工成本控制存在的问题-15
3.5.1工作人员的施工成本控制观念薄弱-15
3.5.2缺乏健全的成本控制体系-15
3.5.3施工成本超支-15
3.5.4施工成本控制方法缺乏科学性-16
4绥阳县世纪城项目施工成本控制对策-17
4.1加强施工人员的成本控制意识，提高工作人员的素质-17
4.2建立健全企业内部的成本控制体系-17
4.3加强施工项目部月度的成本分析-17
4.4.规范施工成本控制的业务过程，制定相应的规章制度-18
4.5施工成本控制责任化-18
4.6建立和完善激励机制和保障机制-18
4.7加强对人工费、材料费、机械费和间接费用的控制-18
4.7.1人工成本的控制-18
4.7.2材料费的控制-19
4.7.3机械费的控制-19
4.7.4间接费用的控制-19
结论-20
致谢-21
参考文献-22
