摘要:近年来随着我国建筑市场的发展，和建筑市场的逐渐形成完善，施工企业间的竞争也更加激烈。如何在日益激烈的竞争环境中求发展、求生存是当前施工企业面临的一个重要问题。施工企业只有通过降低施工成本来提高施工企业的经济效益，提高企业竞争力。在施工成本中，材料成本占到工程总成本的60％到70％，随着科学的进步和技术的提高， 材料成本在工程成本中的比重会越来越大，所以对工程中的材料成本控制进行系统研究是必然趋势，材料成本控制措施的实施是施工企业降低成本，提高效益的必要手段。
本文以凯润国际项目工程作为研究的对象，先介绍材料成本控制相关理论，再剖析此工程项目的材料成本控制的状况后，发现企业在对项目成本控制的认识与控制过程中存在一些问题。针对这些问题，本文从材料成本控制的各环节以及施工的各个环节进行分析，提出了系统全面的加强材料成本控制的措施与途径。结尾总结本文主要内容和结论，揭示加强材料成本控制的意义。
关键词 工程项目；材料成本；控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景及意义-1
1.1.1 选题背景-1
1.1.2选题意义-1
1.2 文献综述-2
1.2.1 国外研究现状-2
1.2.2 国内研究现状-2
1.3 研究内容及方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法..3
2材料成本控制概述-5
2.1材料成本控制概念-5
2.2 工程项目材料成本控制基本程序-5
2.2.1 编制项目成本预算，严格限额领料制度-5
2.2.2制定采购计划，建立供应商档案管理及准入制度-5
2.2.3材料成本的动态管理，建立价格体系-5
2.2材料成本的分析方法——赢得值法-6
3项目概况-8
3.1项目简介-8
3.2凯润国际项目材料成本偏差分析-9
4凯润国际项目材料成本控制存在的问题-12
4.1 施工单位没有严格的材料合同制度-12
4.2材料采购计划不完善-12
4.3材料领用缺乏严格管理-12
4.4施工现场材料管理不严，浪费现象严重-12
4.5技术工作的失误造成的材料成本增加-13
4.6材料成本核算留于形式-14
5 凯润国际项目材料成本控制措施-15
5.1材料采购控制-15
5.1.1制科学合理的材料采购计划-15
5.1.2选择合适的供应商-16
5.1.3材料价格的控制-17
5.1.4联合其他项目采购，抵御风险-17
5.1.5签订合同，选择恰当的运输方式-18
5.2材料质量控制-18
5.3材料的使用量控制-18
5.3.1根据施工图预算定额，制定限额领料制度-18
5.3.2建立分工号限额发料台帐，实行限额发料制度-19
5.4加强材料成本核算-19
结论-22
致谢-23
参考文献-24
