摘要:品牌战略的实施是房地产企业生存和发展的必然趋势。“品牌”构建的目标是将自身产品区别于其他产品，提高自身竞争力和扩大市场占有率。我国房地产企业品牌建设起步较晚，总体品牌影响力度也不大，建设中更存在很多问题，房地产企业必须结合自身实际环境，构建出具有竞争力的品牌来应对多变的房地产市场。
本文通过对国内外房地产企业品牌发展现状的研究，以国外成熟的品牌理论体系及经验来丰富国内的房地产企业的品牌认知。在对鲁商置业内外部环境分析的基础上，通过SWOT分析明确实施品牌战略的原则和方向。品牌定位是品牌的关键环节，鲁商置业的品牌定位对于其他房地产企业也有借鉴启示作用。CIS识别系统与全程质量管理的导入、注重品牌的维护、加强品牌的危机管理是鲁商置业品牌战略实施的重要保障。
关键词 房地产；品牌战略；品牌
目录
摘要
Abstract
1 绪论
1.1研究背景及意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究内容、方法和框架-2
1.3.1研究内容-2
1.3.2研究方法-2
1.3.3研究框架-3
2房地产品牌相关理论-4
2.1房地产品牌概述-4
2.1.1房地产及房地产行业-4
2.1.2房地产品牌内涵及意义-4
2.1.3房地产品牌构成要素-4
2.2房地产品牌建设-5
2.2.1房地产品牌定位-5
2.2.2房地产品牌构架-5
3 鲁商置业品牌战略的环境分析-7
3.1鲁商置业的基本概况-7
3.2外部环境-7
3.2.1政策环境分析-7
3.2.2经济环境分析-8
3.2.3波特五力因素分析-9
3.3内部环境-10
3.3.1主营业务状况分析-10
3.3.2企业财务状况分析-10
3.4 SWOT分析-11
3.4.1优势-11
3.4.2劣势-12
3.4.3机会-12
3.4.4威胁-12
4 鲁商置业房地产品牌战略的制定-13
4.1鲁商置业品牌战略制定原则-13
4.2鲁商置业品牌战略目标-13
4.3鲁商置业品牌战略的重点-14
4.3.1品牌定位的确定-14
4.3.2品牌形象塑造-15
4.3.3.企业品牌的整合-15
5 鲁商置业房地产品牌战略实施的保障-17
5.1全程的质量管理与保证-17
5.2鲁商置业地产导入CIS识别系统-17
5.2.1CIS的含义-17
5.2.2鲁商置业对CIS的导入-17
5.3鲁商置业品牌的维护-17
5.3.1鲁商置业的人才引进-17
5.3.2加强领导集团的管理-18
5.4加强品牌的危机管理-18
结论-20
致谢-21
参考文献-22
