摘要：员工激励机制是通过一套相对合理化、公平化的制度方式，运用科学规范的章程制度，激励鼓励集团员工更好的为集团工作。薪酬激励机制作为员工激励制度的重要一方面，始终扮演着重要的地位。那么，如何通过行之有效的薪酬激励机制更好的激励员工，是本文研究的重点。本文通过对美的集团员工薪酬激励机制的个案分析，就个案中激励机制存在的问题进行分析，并根据问题对美的集团员工薪酬激励机制的再设计，从而完善薪酬机制，更好的激励员工，实现集团的高效运转。
关键词：员工激励 薪酬激励 物质激励
目录
摘要
Abstract
绪论1
一.文献综述1
二．美的集团薪酬激励机制现状和问题分析2
（一）美的集团简介及组织结构概况2
（二）美的集团人员激励机制的现状3
（三）美的集团人员薪酬激励机制问题3
三 .美的集团薪酬激励影响因素实证分析5
（一）业绩部门目标设置因素，导致新员工“成活率”低5
（二）无责任底薪设置因素，导致员工积极性不高6
四.美的集团薪酬激励的再设计7
（一）美的集团员工激励机制评价系统7
（二）员工激励评价系统指标重确定9
五.结论10
六．参考文献10
七．致谢11
八．附录一12
