摘要:丰田成立70多年来，以独特的精益生产方式、有效的经营管理和正确的国际化发展战略，逐步实现国内至全球的扩张，致使美国失去了汽车销量第一的宝座。人们关注丰田成功的同时，也应对丰田文化进行深度探究。“以人为本”是丰田文化中的重要组成部分，丰田员工有着强烈的企业归属感，并不断为企业创造一个又一个奇迹，精益生产方式的成功运用更是为丰田赢得了“低成本，高质量”的双赢局面。
其中日本传统文化对丰田影响深远，尊德报德思想是丰田文化的思想源头，并不断注入推陈出新来适应时代的变迁。
丰田生产模式由于丰田的崛起不断受到人们的关注和追捧，召回门事件更是让其备受争议。正因为人们在研究或效仿过程中犯了形而上学的错误，以至于对其褒贬不一。丰田的改善工具和手法固然值得学习，但不能忽视了其本质与内涵，以及其背后的企业文化和管理哲学。
令我们深思的是丰田的成功不仅靠的是改善工具和方法，而是其上层建筑所决定的。基于此，从中国文化角度看丰田的得与失，把握好企业文化和管理哲学的这一核心，才能做到知行合一，天人合一。
关键词：以人为本；报德思想；人财；丰田公司
目录
摘要
Abstract
1 丰田公司及其文化简介-1
1.1 丰田公司简介-1
1.2 丰田生产方式-1
1.2.1丰田生产方式简述-2
1.2.2丰田生产方式中的文化精髓-2
1.3 丰田之道-3
1.3.1以人为本-3
1.3.2持续改善-3
1.3.3造车先造人-4
2. 丰田企业文化的要义和精髓-5
2.1 二宫尊德报德思想-5
2.2.日本儒家文化-6
2.2.1家文化-6
2.2.2“人财”创造价值体系-6
3.我国汽车行业的发展现状-7
3.1相关政策逐步规范，汽车行业稳步发展-7
3.2我国汽车行业在文化建设方面存在的普遍性问题-8
3.2.1继承是基础，创新是关键-8
3.2.2处理好企业文化与生产管理的关系-8
3.2.3要摆正企业领导与员工参与的关系-9
4. 丰田企业文化对我国汽车行业的启示与影响-10
4.1 对中国汽车行业推广丰田汽车生产方式的启示-10
4.2. 对汽车行业人力资源管理的启示-10
4.3对我国汽车行业品牌建设方面的启示-11
结论
参考文献
致谢
