摘要:经济全球化深入推进使许多企业在入世之后纷走出国门开始了全球化进程。文章阐述了海尔集团家电出口的现状及发展历程，详细介绍了海尔集团出口产实施名牌战略的历程，同时运用了SWOT模型对海尔集团出口产品名牌战略进行了分析，指出了海尔集团出口产品实施名牌战略方面的内外部问题，包括传播与公关技巧欠缺，分销渠道匮乏，原材料成本高昂等，并为海尔集团提出了诸如加强名牌战略文化融合，甄别地进行品牌延伸战略，建立系统全面的激励机制等相应的策略建议。
关键词：海尔集团；出口产品；名牌战略
目录
摘要
Abstract
1 海尔集团家电出口的发展历程及现状-1
1.1海尔集团出口产品简介-1
1.2海尔集团出口产品发展历程-2
1.2.1 海尔集团出口产品发展的各个阶段-2
1.2.2 海尔集团出口产品实施名牌战略历程-3
1.3-海尔集团出口产品发展现状-4
1.3.1-家电出口规模及市场-4
1.3.2家电出口产品与结构-4
2 海尔集团实施名牌战略的SWOT分析-5
2.1 实施名牌战略的优势-5
2.1.1 政策优惠与经济进步-5
2.1.2 实力雄厚-5
2.2 实施名牌战略的劣势-6
2.2.1 传播和公关技巧欠缺-6
2.2.2 原材料成本高昂-6
2.2.3 分销渠道不当-7
2.3 实施名牌战略的机遇-8
2.3.1 企业文化日渐成熟-8
2.3.2 消费者收入和消费观念发生变化-8
2.4 实施名牌战略的挑战-8
2.4.1 创新动力不足-8
2.4.2 国际竞争环境激烈-8
2.4.3 国内家电业的竞争-9
3海尔集团出口产品实施名牌战略的问题-10
3.1 国外宣传力度不够-10
3.2 激励机制片面强调工作业绩-10
3.3 文化融合程度不足-10
4 海尔集团出口产品实施名牌战略的对策建议-12
4.1 名牌战略方面加强文化融合-12
4.2 甄别地进行品牌延伸战略-12
4.3 建立系统全面的激励机制-13
4.4 以人为本强化管理-13
结论
参考文献
致谢
