摘要:本文首先论述了联想集团PC业务的发展概况，在此基础上，分析了联想集团PC业务发展的内外部环境因素。先分析了其宏观经济环境，分别分析了政治、经济、社会和技术环境，其次对其行业进行分析，包括行业发展的现状、特点、趋势和竞争者的分析，其中包括分析了排名前四的惠普，戴尔和华硕。
文中利用经济学、生产运作管理、企业跨国管理、人力资源管理和市场分析等的相关知识，对联想集团PC业务的发展战略进行了基本的分析。
最后提出其PC业务发展战略为“专业化战略”，靠着不断钻研自己的PC产品的本身问题上，也要不断地为大众客户、行业大客户和广大的商用大客户服务等措施方法来提高自己的电脑销量。
关键词：战略；联想PC业务；REST分析；SWOT分析；竞争者分析
目录
摘要
Abstract
1 联想集团PC业务发展概况-1
2 联想集团PC业务发展的外部环境分析-2
2.1 宏观经济环境分析-2
2.1.1 政治环境因素（P）-2
2.1.2 经济环境因素（E）-2
2.1.3 社会环境因素（S）-3
2.1.4 技术环境因素（T）-3
2.2 行业分析-3
2.2.1 行业发展现状及特点-3
2.2.2 行业发展趋势-4
2.2.3 竞争者分析-4
2.3 宏观环境因素综合评价-6
2.3.1 机会(Opportunities)分析-6
2.3.2 威胁（Threats）分析-6
2.4 联想集团PC业务外部环境矩阵分析-6
3 联想集团PC业务发展的内部环境分析-8
3.1 财务状况分析-8
3.2 组织架构分析-8
3.3 竞争力分析-8
3.4 优势劣势分析-9
3.4.1 优势（Strength）分析-9
3.4.2 劣势（Weakness）分析-10
3.5 联想集团PC业务内部因素评价矩阵-10
4 联想集团PC业务发展战略选择及实施-12
4.1 公司宗旨及评价-12
4.2 SWOT矩阵分析及发展战略选择-12
4.2.1 SWOT矩阵分析-12
4.2.2 联想集团PC业务发展战略选择-13
4.3战略实施保障-13
结 论-14
参考文献-15
致 谢-16
